Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Guide dialogue de gestion version finalejuin09

Tunisie Dialogue de gestion et pilotage de la performance Guide méthodologique Banque Mondiale Juin CSOMMAIRE Remerciements Préface Introduction Pourquoi un dialogue de gestion ? La logique sous- jacente à la gestion de programmes rappel ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Une dynamique d ? échanges d ? engagements et d ? information rôle et place du dialogue de gestion Plusieurs organisations possibles du dialogue de gestion Dé ?nir les règles du jeu et concilier di ?érentes formes de responsabilité Les di ?érentes formes de responsabilité dans le cadre de la gestion de programmes Les chartes de gestion ? L ? architecture des programmes cadre du dialogue de gestion Le périmètre des programmes Lignes directrices Programmes - activités - budget quelques précisions méthodologiques Le découpage opérationnel des programmes Programmes et structure administrative Typologie des sous- programmes Relations avec les opérateurs Les responsabilités liées aux programmes Lignes directrices Le responsable de programme Appui technique aux responsables de programmes relations entre programmes La situation des quatre départements pilotes Que signi ?e un pilotage centré sur la performance Au c ?ur de chaque programme une stratégie et une conception partagée de la performance La sélection d ? objectifs et d ? indicateurs de performance des programmes lignes directrices La sélection des objectifs et indicateurs de performance dans les départements pilotes état des lieux L ? élaboration du projet annuel de performance PAP La déclinaison opérationnelle du programme dans le cadre d ? un pilotage par objectifs Lignes directrices C Di ?érentes con ?gurations Procédure budgétaire et dialogue de gestion Schéma général Les grandes phases Articulation des calendriers de suivi de la performance et du cycle budgétaire L ? exécution des dépenses publiques Eclairage les nouvelles modalités d ? exercice du contrôle ?nancier en France dans le cadre de la LOLF Les procédures d ? exécution des dépenses publiques en Tunisie Propositions d ? aménagements des règles d ? exécution des dépenses publiques en Tunisie L ? analyse des réalisations source d ? objectivation du dialogue de gestion et ancrage du pilotage de la performance Un processus continu de suivi et d ? analyse le contrôle de gestion Organisation et positionnement Les attributions du contrôleur de gestion Quelques règles de bon usage du contrôle de gestion Lignes directrices Nécessité d ? un système d ? information adapté Un système d ? information sur la gestion et la performance Capacités actuelles des systèmes d'information des pilotes nouveaux enjeux ? ? ? ? ? Formalisation annuelle des résultats le rapport annuel de performance Contenu mode d ? élaboration ?nalité Déclinaison du RAP dans la cha? ne de responsabilités Des contrôles a posteriori ciblés contrôle interne audit évaluation Le contrôle interne L ? audit interne L ? évaluation Pilotage général du dialogue de gestion et de la gestion de programmes Enjeux et di ?cultés à surmonter dans la mise en place de la gestion de programmes en Tunisie Au ministère de la santé publique Au ministère de l ? enseignement supérieur de la