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Guide methodologie veille 2011

source http huyghe fr le site de F B Huyghe Mode d'emploi ce petit guide accompagne le cours de François-Bernard Huyghe sur la veille Vous trouverez ici un résumé avec liens hypertextes notamment vers des pages du site huyghe fr Bien entendu personne ne pense que vous allez lire absolument tous les documents auxquels il est fait renvoi ce serait très long et passablement répétitif il y a forcément des redondances Simplement au gré de vos curiosités vous pouvez approfondir tel ou tel point et construire votre propre méthode de documentation et de veille Si certains termes vous semblent obscurs il suf ?t de vous référer à ce glossaire à cette bibliographie ou même allez explorer un site In uence crise o? est rassemblée une anthologie de plus de cent textes sur des question de stratégie de l'information Vous pouvez également consulter des livres comme Comprendre le pouvoir stratégique des médias ou le e-book In uence et réputation aller télécharger des brochures voire même des livres numériques Si vraiment vous en vouliez encore plus vous pourriez même me suivre sur Twitter huyghefb À vous de prendre ce qui vous convient L'idée est de vous donner des sources d'information diverses o? puiser chacun se forgeant l'outil dont il a besoin INTELLIGENCE STRATÉGIQUE ET VEILLE ? Éclairer la réalité gagner en liberté d ? action L ? intelligence stratégique notion plus vaste que celle d ? intelligence économique recouvre toutes les activités organisées qui visent à acquérir une information de valeur stratégique à l ? interpréter pour la rendre utilisable en vue de l ? action et à la faire parvenir aux décideurs au bon moment Cette valeur stratégique se mesure notamment à la capacité que confère l ? information ici entendue comme les nouvelles ? de réduire l ? incertitude à laquelle est confronté tout décideur de lui fournir des éléments de choix voire d ? anticipation et de faire gagner du temps et de la liberté d ? action notamment par rapport à un rival ou à un adversaire Qu ? est-ce que s ? informer et information stratégique ? Des informations pertinentes et vraies un but stratégique et juste à temps La recherche d ? information terme qui peut recouvrir aussi bien des données stockées quelque part que des messages circulant des nouvelles ? ou des connaissances reliées à un ensemble d'autres connaissance est indispensable pour tout organisation L ? information qui nous concerne ici doit répondre à des critères de - pertinence en quoi elle concerne notre projet stratégique et se traduit par exemple en termes de dangers et opportunités - authenticité bien émaner de la source désirée et véracité bien décrire la réalité - fra? cheur ? parvenir à temps pour l ? action - exhaustivité bien couvrir l ? ensemble du sujet - etc Des qualités parfois dif ?ciles à concilier avec la détection des signaux faibles C ? L'information et ses ennemis désinformation surinformation ? Acquérir l ? information c ? est aussi se préserver