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Histoire des grandes erreurs de management

CChristine Kerdellant Histoire des grandes erreurs de management Ils se croyaient les meilleurs ? Deno? l CChristine Kerdellant diplômée de HEC o? elle a enseigné a été chef d ? entreprise avant de devenir journaliste et écrivain Auteure d ? une quinzaine d ? essais économiques et de romans dont en Le Prix de l ? incompétence déjà consacré aux erreurs des dirigeants elle est directrice de la rédaction de L ? Usine nouvelle et conférencière CÀ mon amour des décembre CIntroduction Il y a bien des manières de ne pas réussir mais la plus sûre est de ne pas prendre de risques ? Benjamin Franklin On ne b? tit pas des Apple et des Microsoft avec des premiers de la classe Quand Steve Jobs ou Bill Gates hier Je ? Bezos ou Mark Zuckerberg aujourd ? hui reçoivent un candidat à un poste de direction ils lui demandent toujours de parler de ses échecs Et pas question de répondre comme les Français ont appris à le faire Ma première chute à bicyclette ? Mieux vaut avoir un ratage sérieux à raconter Car aux États-Unis et en particulier dans la Silicon Valley celui qui n ? a rien raté est celui qui n ? a rien tenté La première entreprise de Bill Gates fabriquait des logiciels pour faire fonctionner les feux rouges et celle de Steve Jobs des petits gadgets en plastique permettant de passer des coups de ?l gratuitement Les deux ont échoué ils n ? en ont pas été traumatisés En tant qu ? employeurs ils perçoivent l ? échec comme une garantie la certitude que leur collaborateur ne commettra pas deux fois la même erreur Le meilleur des diplômes c ? est l ? expérience CBill Gates aime à dire J ? ai un ami qui a réussi tous ses examens Moi pas Il est ingénieur chez Microsoft Moi je suis fondateur chez Microsoft ? Le système de formation français tellement avide de parchemins et de diplômes fabrique ? les élites les plus brillantes du monde ? mais jusqu ? à une période récente elles étaient incapables de créer une entreprise Voire de la gérer Car lorsqu ? on parachute à la tête d ? un groupe ces managers qui n ? ont jamais managé que leur secrétaire dans une banque d ? a ?aires ou un ministère et qu ? ils appliquent à l ? entreprise leur géniale vision stratégique ? on obtient le Vivendi de Jean-Marie Messier ou le Dexia de Pierre Richard Les François Pinault Vincent Bolloré ou Xavier Niel qui ont b? ti des groupes pierre après pierre qui ont su être disruptifs ? et triomphent aujourd ? hui ne sont pas des surdiplômés Ils ont fait les frais de notre système scolaire qui ne valorise que ceux qui excellent en mathématiques ou dans les disciplines purement académiques et élimine implacablement ceux qui ont d ? autres talents Or parmi eux se trouvent de futurs artistes de grands sportifs et ? de grands