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Ie guide pratique pour les pme de suisse romande

CGuide réalisé avec le soutien de ISNet réseau de compétences dans le domaine des services d ? information recherche appliquée en informatique et information documentaire des Hautes écoles de gestion de la HES -SO Remerciements A Lucie Bégin et Jacqueline Deschamps pour leur relecture et leurs commentaires Aux responsables des PME qui ont participé au projet de démarche globale en intelligence économique Hélène Madinier et Yves Berger ?? HEG Genève helene madinier hesge ch ère édition octobre Liens mis à jour le octobre CPREFACE Préface Dans un environnement économique o? la mondialisation engendre la multiplicité des marchés et la profusion d ? informations les entreprises petites ou grandes sont contraintes d ? évoluer dans un contexte de multiplication et de complexi ?cation de sources et de tris d ? informations Si l ? accès à l ? information est facilité par la numérisation et les technologies de l ? information en revanche trouver et exploiter l ? information pertinente pour son contexte spéci ?que relève du dé ? permanent L ? intelligence économique n ? est pas une attitude philosophique ou une théorie pour universitaires c ? est une véritable méthode de travail permettant aux entreprises qui la ma? trisent de tirer parti des informations pour obtenir un avantage concurrentiel L ? évolution des TIC l ? utilisation d ? Internet l ? importance des enjeux représentés par la veille stratégique et l ? intelligence économique n ? ont pas encore pleinement développé leurs e ?ets auprès des PME de notre région L ? initiative de la Haute Ecole de Gestion contribuera à prendre la mesure des opportunités o ?ertes par cette approche Depuis plusieurs années la Haute Ecole de Gestion de Genève s ? est spécialisée dans le domaine de la veille stratégique et de l ? intelligence économique par la direction de projets de recherche appliquée en collaboration avec des PME romandes et par la création et la gestion d ? un Master of Advanced Studies en intelligence économique et en veille stratégique Sur la base de ces expériences elle a pu développer ce guide méthodologique a ?n d ? accompagner les entreprises dans une première démarche d ? intelligence économique Concurrence marchés fournisseurs normes lois technologies savoirfaire actifs stratégiques sont les préoccupations quotidiennes des chefs d ? entreprise dans un monde complexe international et bruyant Identi ?er d ? éventuelles menaces et surtout déceler les opportunités doivent faire partie d ? une démarche organisée structurée et en partie automatisée Par une veille stratégique pensée et plani ?ée les dirigeants de PME seront mieux à même de choisir les meilleures stratégies et de réduire les risques liés à l ? incertitude C ? est donc avec plaisir que je préface ce premier guide romand d ? intelligence économique Cet outil utilisé judicieusement par nos PME pourra être facteur de créativité et d ? innovation pour notre région genevoise et les cantons romands et permettra ainsi de contribuer directement à leur remarquable compétitivité Se faire battre est excusable se