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Risque industriel République Algérienne Démocratique et Populaire ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Ministère de l ? Enseignement Supérieur et de la Recherche Scienti ?que ? ? ? ? ? ? ? ? - ? ? ? ? Université M ? hamed Bougara- Boumerdes ? ? ? ?

République Algérienne Démocratique et Populaire ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Ministère de l ? Enseignement Supérieur et de la Recherche Scienti ?que ? ? ? ? ? ? ? ? - ? ? ? ? Université M ? hamed Bougara- Boumerdes ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Faculté des Sciences de l ? Ingénieur Département Génie des procèdes ? ? ? industriels Mémoire en vue de l ? obtention du diplôme de master Spécialité Management de la qualité Thème La mise en place d ? un système de management des risques hygiène sécurité et environnement au niveau de la division d ? exploration sonatrach Préparé par Hanniche Besma Chergui Narimane Boukhetaia fazila Promoteur Dr Rim SOUAM Encadreur Cheriet Abdelatif Membres du jury Nom Prénom Grade Qualité président rapporteur examinateur examinateur Année universitaire ?? CRésumé Notre stage de ?n d ? études est basé sur la mise en places d ? un système de management des risques HSE selon le référentiel HSE MS au niveau de la division d ? exploration a Boumerdes La problématique Comment mettre en place un système du management des risques HSE au sein de la division d ? exploration de l ? entreprise SONATRACH Pour réaliser notre travail nous avons suivi le plan suivant Dans la partie théorique de notre travail nous avons dé ?nie le système de management des risques puis on a extrait tous les accidents majors qui ont été en Algérie et dans le monde et qui a contribué à l ? émergence de HSE-MS qui rassemble toutes les bases relatives à la sécurité la qualité et l ? environnement on a parlé de ce référentiel et ces éléments et même ces principe de base En ?n dans la troisième section on a expliqué le diagnostic et ces étapes et aussi la démarche de la mise en place d ? un plan d ? action La partie pratique Notre travail consiste à mener un diagnostic qui permet d ? évaluer le niveau de conformité de la division sur les deux plans Organisationnels et opérationnels et pour se faire nous avons élaboré une grille d ? évaluation sur la base du référentiel HSE-MS du groupe Apres l ? évaluation nous sommes passés à l ? analyse des résultats obtenus pour tirer les points forts et les écarts Après analyse des résultats les écarts les plus importantes sont Absence de la procédure de management des changements des projets Il n ? y a pas un système d ? identi ?cation des dangers et évaluation des risques professionnel Comme points forts Gestion des entreprises extérieures par un plan de prévention La division a mis des moyens pour assurer l ? intégrité de ces actifs par exemple la clôture de site les contrats de maintenance établis temps d ? arrêt entre contrat de maintenance et l ? autre Voila quelque actions pour ces résultat Il faut