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Ingenierie de projets CPlani ?cation stratégique des associations aperçu général Introduction La vie d ? une association peut être considérée comme un ensemble de systèmes dynamiques qui évoluent continuellement selon les changements internes de l ? assoc

CPlani ?cation stratégique des associations aperçu général Introduction La vie d ? une association peut être considérée comme un ensemble de systèmes dynamiques qui évoluent continuellement selon les changements internes de l ? association et en fonction des aléas de son environnement socioéconomique et politique L ? évolution ascendante de ces systèmes dépend étroitement de la capacité chez une association d ? analyser et de calculer les risques à travers l ? adoption de mécanismes de prévision et de plani ?cation de l ? avenir Dans ce sens le développement d ? une structure associative est conditionné par sa capacité d ? identi ?er et de mettre en oeuvre des choix ??stratégiques ? Une association qui plani ?e stratégiquement ne se prépare pas donc pour l ? avenir mais elle le prépare Cet avenir n ? étant jamais un fait accompli peut être non seulement anticipé mais façonné aussi selon les orientations des individus et des associations Les actions bien plani ?ées deviennent garantes du devenir que l ? ont veut implanter et sont accomplies en fonction de la perception du futur gr? ce aux moyens que les associations se donnent pour les réaliser Selon une telle optique la plani ?cation stratégique consiste en l ? ensemble des moyens qu ? une association utilise pour se recréer constamment a ?n de réaliser un dessein voulu En conséquence la plani ?cation stratégique ne se dé ?nit pas selon une méthodologie un processus ou un système mais d ? abord en fonction du contexte dans lequel l ? association évolue Elle peut en ?n être considérée comme un e ?ort concerté pour arriver à un ensemble de décisions et d ? actions qui façonnent et guident ce qu ? une association est ce qu ? elle fait pourquoi elle le fait pour qui elle le fait et comment elle le fait Guide pratique d ? information des associations Ingénierie de projets CDé ?nitions La plani ?cation stratégique peut être dé ?nie comme étant un processus dynamique interactif continu et rigoureux qui fait appel à l ? engagement responsable des dirigeants des cadres et du personnel d ? une organisation De nombreuses heures de travail doivent être investies par tous les participants et particulièrement les dirigeants pour bien conduire ce processus La plani ?cation stratégique peut être également dé ?nie comme un processus systématique qui détermine votre raison d ? être o? vous en êtes quel but vous voulez atteindre comment et à quel moment vous voulez l ? atteindre qui e ?ectuera le travail et quels en sont les coûts Le processus de la plani ?cation est orienté vers l ? action Objectifs de la plani ?cation stratégique La plani ?cation stratégique a comme objectif premier de renforcer le processus de prise de décision au sein de l ? association en vous permettant de déterminer et d ? examiner les principaux facteurs internes et externes qui peuvent in uencer le bon déroulement de vos projets et vos programmes Elle vous permet également