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Innovation et marketing strategique 1

Document mis à disposition par http www ingenieurs fr Attention Ce document est un travail d ? étudiant il n ? a pas été relu et véri ?é par ingenieurs fr En conséquence croisez vos sources CInnovation et marketing stratégique Réalisé par Kawtar El Idrissi Doukkali Hamid ElMakhroubi Encadré par Mr Abdellatif Chakor CPLAN Introduction Chapitre I risque et facteurs clés de succès d'une innovation en marketing Section nature et prévention des risques Section facteurs clés de succès et orientation marché Chapitre II le poids de l'organisation et de la fonction marketing Section du model séquentiel au modèle de chevauchement de phases Section l'information marketing Chapitre III les stratégies marketing des entreprises innovantes Section l'acquisition et la conservation de l'avantage pionnier Section les externalités de réseau et l'accélération de la mise en ?uvre Section la stratégie proactive d'introduction de nouveau produits CAS pratique Conclusion CINTRODUCTION Dans la pratique du management Peter Drucker considère dès que la question fondamentale pour une entreprise n'est pas de savoir ce qu'elle produit mais quel sera son client ce que le consommateur pense qu'il achète et ce qu'il estime être la valeur qu'il retire de cet achat est décisif ? Dans cette perspective l'entreprise a deux fonctions de base le marketing et l'innovation le marketing étant considéré dans la période de croissance des années comme le moyen de répondre aux attentes des clients et de les satisfaire Dans l'esprit de Drucker le marketing n'est pas une fonction séparée dans l'entreprise mais une philosophie de gestion un ensemble de croyances et de valeurs destinées à guider t'organisation Jusqu'à la ?n des années cependant le marketing est resté au niveau du marketing management ? et la fonction marketing est demeurée séparée des autres fonctions de l'entreprise Le marketing était cantonné à des méthodes de segmentation ou à des analyses de positionnement qui su ?saient souvent à assurer la compétitivité de l'entreprise C'est avec l'accroissement de la compétitivité mondiale et l'apparition du modèle japonais que les entreprises ont redécouvert dans les années et la pertinence de l'orientation marché Une organisation est dite orientée marché ? si l'ensemble des composantes de l'organisation et pas seulement la fonction marketing sont tournées vers le marché l'avantage concurrentiel pouvant être recherché par l'entreprise en tout point de la cha? ne de valeur dans une vision stratégique et organisationnelle pras L'orientation marché traduit donc l'aspect stratégique du concept marketing Cavec un accent mis sur le client la ?xation d'objectifs de rentabilité au delà des objectifs de volume la dé ?nition et l'acquisition de compétences distinctives d'avantages di ?érentiels avec une politique de développement et d'innovation continue la mise en place d'un système de veille concurrentielle et du marché et en ?n avec la gestion de la culture organisationnelle Webster L'accent mis sur l'orientation marché par nombre d'entreprises jette une nouvelle lumière sur les évolutions de l'innovation sous l'angle marketing et non plus seulement à travers le prisme de la seule fonction marketing L'objet de ce travail est de comprendre les enjeux et les