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Introduction generale i presentation du sujet 1

INTRODUCTION GENERALE I PRESENTATION DU SUJET Dans toute entreprise les dirigeants sont appelés à prendre un certain nombre de décisions assurant la bonne marche et la continuité de ses activités Ainsi par la force des choses il faut bien que les crédits nécessaires soient prévus ordonnancés répartis comptabilisés soumis au contrôle et à la discussion préalable Or on ne peut plani ?er que ce qui est organisé et véri ?able La gestion budgétaire qui correspond alors à une vision technicienne du contrôle de gestion est considérée comme l'outil de gestion le plus adéquat dans le processus de plani ?cation des activités de l'entreprise Elle se dé ?nit comme l'ensemble des techniques mises en oeuvre pour établir des prévisions à court terme généralement un an applicable à la gestion d'une entreprise Elle permet de confronter périodiquement les réalisations e ?ectives aux prévisions en vue de mettre en évidence des écarts qui peuvent susciter des actions correctives Elle englobe tous les aspects de l'activité économique de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chi ?rées C'est donc le mode de pilotage à court terme de l'entreprise a ?n de réaliser ses objectifs Suite à toutes ces considérations il y a donc bien des raisons de consacrer une attention particulière à la gestion budgétaire car elle occupe une place primordiale dans la vie d'une entreprise particulièrement dans une PME II JUSTIFICATION DU CHOIX DU THEME Les principales raisons qui ont motivées le choix de notre sujet sont de deux ordres Motivations personnelles L'importance qu'accordent les entreprises ivoiriennes notamment les PME à la gestion budgétaire n'est pas passée sous silence Nous devons faire un diagnostic des points forts et faibles de la gestion budgétaire et faire des propositions pour y remédier Intérêt pratique Ce travail pourrait permettre également aux responsables des PME de faire bien sûr si ce n'est pas encore le cas des analyses sur la façon d'élaborer leur budget a ?n de gérer de manière rationnelle les moyens qui sont mis à leur disposition pour atteindre les objectifs qu'ils se sont assignés III PROBLEMATIQUE Le budget considéré comme l'instrument de base de la gestion budgétaire est la traduction chi ?rée des orientations stratégiques sur un exercice C'est un outil de gestion qui aide au pilotage Il résulte d'arbitrage entre les objectifs parfois divergents des di ?érentes entités de l'entreprise et reste considéré comme un instrument de régulation des comportements internes L'absence de gestion budgétaire dans le management des PME est à l'origine des dé ?cits ?nanciers constatés car il n y a pas de confrontation entre prévisions et réalisations CNotre préoccupation est de nous interroger sur la matérialité de la gestion budgétaire dans une PME comme la société ART On pourrait donc se demander s'il existe une gestion budgétaire élaboration de budgets et suivi de leur exécution à ART L'analyse primaire de cette question principale suscite des préoccupations suivantes S'il n'existe pas d'outils de plani ?cation à ART peut-on mettre en place une gestion budgétaire performante Quelles sont les normes à respecter