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OPEXPARTNERS FR INVERSEZ VOTRE PYRAMIDE POUR DEVELOPPER LE PLEIN POTENTIEL DE VOS MANAGERS Faut-il supprimer les managers Cette question illustre un malentendu au sein de certaines entreprises qui peuvent penser qu ? il leur su ?t de supprimer des postes de management intermédiaires pour alléger l ? organisation et la rendre plus pro ?table Les dég? ts psychosociaux causés par la mise en évidence de supposés bullshit- jobs alimentent une thèse du surnombre d ? échelons et d ? interfaces Les managers sont indispensables dès lors qu'ils remplissent bien leur mission quotidienne de déclinaison des objectifs stratégiques de l'entreprise CENJEUX IDEES INSIGHT APPROCHE EXPERTS OPEXPARTNERS FR LES ÉVÉNEMENTS SANITAIRES RÉCENTS ET LES NOUVELLES INCERTITUDES NÉES DE CE CONTEXTE MONDIAL INÉDIT POUSSENT NOMBRE DE NOS DIRIGEANTS À VOULOIR REPENSER LEUR ORGANISATION RENDRE AGILE RÉINVENTER ? SONT LES NOUVEAUX CREDOS POUR TRANSFORMER LES ORGANISATIONS ET SIMPLIFIER LES RELATIONS COMPLEXES DES ORGANIGRAMMES MATRICIELS LARGEMENT DÉPLOYÉS DANS NOS ENTREPRISES À PARTIR DES ANNÉES Bien avant le choc pandémique les progrès technologiques et numériques ainsi que la globalisation de l ? économie étaient déjà les drivers du changement usine entreprise libérée ex o ?ce et télétravail sont des évolutions de l ? organisation théorisées et pratiquées depuis des décennies qui questionnent avec insistance sur l ? utilité des managers Contraints de changer de paradigmes certains dirigeants doivent se concentrer sur ce qui crée de la valeur immédiate et sert leur stratégie à court terme sans dispersion sans gaspillages Parmi les gaspillages perçus comme les plus irritants et démotivants par les managers selon notre dernière étude sur le Lean Leadership deux réponses sont majoritaires trop de processus ? et trop de sollicitations et de projets sur des sujets non-directement à valeurajoutée ? Ces réponses montrent que le désir d ? e ?cacité sur le terrain l ? engagement pour un sens donné à leur activité sont a contrario des drivers de productivité qui pourraient avec pro ?t être mieux exploités chez les managers Parmi les questions qui nous sont posées par les top-managers et comex en quête de rebond immédiat ou en recherche de résilience à long terme il en est une qui consiste à vouloir remettre à plat l ? organisation avec ses structures de management intermédiaire et fonctionnel C ? est particulièrement le cas lors de coups durs cycliques ou cataclysmiques Faut- il supprimer les managers - - CIDEES ENJEUX INSIGHT APPROCHE EXPERTS OPEXPARTNERS FR L'idée en bref Au lieu de surcharger nos managers de projets et de t? ches à non-valeur-ajoutée avant de questionner leur utilité voire leur existence fonctionnelle transformonsles en leaders assumés et performants Dans sa préface à l ? étude publiée récemment par le think tank La Fabrique de l ? Industrie Jean-Dominique Sénard écrit face à une rationalisation des structures qui trouve ses limites les transformations actuelles tendent à vouloir libérer l ? entreprise ses organigrammes ses processus de décisions ses projets ses talents Il s ? agit de placer le développement de l ? autonomie des acteurs au