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La methode pert La méthode PERT Eric S TRAORE Généralités A la ?n des années cinquante la marine américaine conçoit une nouvelle technique d'ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles à ogive nuc

La méthode PERT Eric S TRAORE Généralités A la ?n des années cinquante la marine américaine conçoit une nouvelle technique d'ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles à ogive nucléaire Polaris c'est la technique PERT Programm Evaluation and Review Technique - technique d'ordonnancement et de contrôle des programmes Cette technique a permis de coordonner les travaux de près de constructeurs dans les délais imposés par le gouvernement américain Le projet POLARIS représentait entre autres - fournisseurs - sous-traitants - ans de réalisation L ? utilisation du PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet de à ans Cette méthode s ? est ensuite étendue à l ? industrie américaine puis à l ? industrie occidentale Le PERT est une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs t? ches qui gr? ce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l'obtention d'un produit ?ni ? Elle fournit un ensemble de techniques de plani ?cation de projets Contrairement au diagramme de GANTT la méthode PERT s ? attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les di ?érentes t? ches d ? un projet et à dé ?nir le chemin dit critique La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projet importants et à long terme C ? est pourquoi un certain nombre d ? actions sont nécessaires pour réussir sa mise en oeuvre Identi ?er clairement les t? ches et les étapes Déterminer la succession adéquate ordonnancement des t? ches Construire le graphe du réseau Estimer le temps nécessaire à chaque t? che Déterminer le chemin critique E ?ectuer des contrôles périodiques et actualiser le diagramme PERT pendant l ? exécution du projet Les principaux avantages de la méthode PERT - fourniture des informations suivantes la date prévue d ? achèvement du projet la probabilité d ? achèvement avant une date donnée les t? ches du chemin critique qui in uent directement sur le délai d ? achèvement du projet les t? ches qui présentent une marge dans le délai d ? exécution et qui peuvent céder des ressources aux t? ches du chemin critique les dates de début et de ?n des t? ches - utilisation de la méthode pour optimiser l ? a ?ectation des ressources et les coûts Les limitations de la méthode - l ? estimation de la durée est quelque peu subjective - la date d ? achèvement est supposée être celle des t? ches du chemin critique alors que d ? autres t? ches critiques peuvent appara? tre en cours de projet et entra? ner une sous-estimation de cette date d ? achèvement C Notions de base Un réseau PERT est constitué par des ETAPES et des TACHES Un réseau est un graphe comportant des n ?uds ou sommets reliés par des arcs Il y a deux modes de représentations d ? un réseau PERT - le mode Potentiel-Etape o?