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La planification strategique

Cours ADM - Cours La plani ?cation stratégique CPrincipes d ? administration Bloc Management Entreprises et gestionnaires cours Bloc Prise de décision cour Bloc Plani ?er contrôler er organiser Approche et pratique de cas cours Intra CPrincipes d ? administration Bloc Diriger Culture valeurs GRH cours Bloc Intégration des fonctions et la simulation Glo-Bus cours Bloc Simulation Glo-Bus cours Examen Final CGlobus Gr - Mars PM- H - H plutôt que le Mars et le Avril plutôt que le Avril de h - h CPlan de la session ? Retour sur la prise de décision en groupe ? Plani ?cation ?? Qu ? est-ce que c ? est ?? Le processus ? Comment en faire ?? Stratégies corporatives ? Gestion de portefeuille ? Les stratégies de croissance ? Tactiques stratégiques ?? Fusions-acquisition ?? Alliances stratégiques ?? Stratégies d ? a ?aires ? Pestel ? Analyse sectorielle ?? Les stratégies génériques Porter ? Di ?érenciation ? Leadership de coût ?? Stratégies fonctionnelles CLa décision en groupe Exercice La tempête ? CAvantages et désavantages de la prise de décision en groupe Avantages Plus de connaissances Perspectives di ?érentes Meilleure compréhension Augmente l ? acceptation Désavantages Pression sociale Minorité domine Perte de temps Déplacement du but CLLaa ppllaannii ?iccaattiioonn cc''eesstt rrééppoonnddrree aauuxx ? Quoi faire ? Comment le faire ? Quand le faire ? O? le faire CLLee pprroocceessssuuss ddee ppllaannii ?iccaattiioonn MENACES et OPPORTUNITÉS ENVIRONNEMENT ENJEUX MISSION OBJECTIFS STRATÉGIES TACTIQUES CONTRÔLES FORCES et FAIBLESSES ENTREPRISE CÉtapes clés du processus de plani ?cation stratégique Dé ?nir la mission la vision et les valeurs corporatives Fixer le objectifs et buts corporatifs Dé ?nir la stratégie corporative Dé ?nir les stratégies d ? a ?aires Stratégies fonctionnelles Marketing RH OpÉrations Finance SIG CLLaa ssttrraattééggiiee dd ? ? eennttrreepprriissee ? Elle donne une direction une orientation ? Elle concentre les e ?orts elle favorise la coordination des activités ? Elle dé ?nit l ? organisation la distingue de toute autre organisation ? Elle est source de cohérence elle empêche les membres de l ? organisation de s ? égarer ? Elle exprime les fondements sur lesquels sera réalisée la plani ?cation opérationnelle ou les plans tactiques CÉtapes clés du processus de plani ?cation stratégique Dé ?nir la mission la vision et les valeurs corporatives Fixer le objectifs et buts corporatifs Dé ?nir la stratégie corporative Dé ?nir les stratégies d ? a ?aires Stratégies fonctionnelles Marketing RH OpÉrations Finance SIG CPPllaannii ?iccaattiioonn eett DDiirreeccttiioonn ggéénnéérraallee ? Élaborer une vision ce que l ? entreprise veut devenir à moyen long terme ?? Mobilisatrice et inspirante ?? Positive et accessible ?? Partagée par une équipe qui doit la soutenir ? Dé ?nir une mission ce que l ? entreprise veut accomplir à court moyen terme ?? Elle précise l ? essence de ses services ?? Elle établit un ensemble de lignes directrices qui guideront les stratégies ?? Elle précise le genre d ? organisation économique et humaine qu ? elle désire être Source Conférence internationale Alvin To er