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Labadal Stratégie d ? entreprise dé ?nitions Concept approches théoriques Dé ?nition stratégie d ? entreprise c ? est l ? ensemble des actions menés par l ? entreprise en vue de réaliser ses objectifs C ? est la direction générale de l ? entreprise qui do

Stratégie d ? entreprise dé ?nitions Concept approches théoriques Dé ?nition stratégie d ? entreprise c ? est l ? ensemble des actions menés par l ? entreprise en vue de réaliser ses objectifs C ? est la direction générale de l ? entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs ?xés Approches théoriques - L ? approche de l ? adaptation stratégique basé sur le positionnement elle s ? agit déterminisme stratégique ou la stratégie est considérée comme une variable contingente à l ? environnement En e ?et cette approche considère que la stratégie appose une adaptation permanente à l ? environnement pour acquérir une position dominante sur le secteur et la défendre - L ? approche de l ? intention stratégique base sur le mouvement cette approche se base sur les spéci ?cités de l ? entreprise et non sur le secteur d ? activité dans lequel elle se trouve Elle considère d ? une part que l ? entreprise doit concilier des avantages concurrentiels multiples et non durables D ? autre part l ? objectif cl ? de la stratégique n ? est plus l ? adaptation aux conditions de la concurrence mais leur transformation et leur renouvellement Diagnostic stratégique Consiste à comprendre la situation actuelle de l ? organisation de l ? entreprise et de son environnement Le diagnostic stratégique permet alors en préalable d ? avoir les informations nécessaires d ? une part concernant les caractéristiques de l ? entreprise elle-même On distingue types de diagnostic interne et externe D Interne il consiste à analyser les forces et les faiblesses de l ? entreprise et de ces DAS STRATEGOR a identi ?é sources de forces Le positionnement de l ? entreprise et se part de marché évolution de cette part - La position de l ? entreprise par rapport à ses couts - L ? image de marque et l ? implantation commerciale - Maitrise et innovation technologique - La sensibilité et puissance ?nancier D Externe Diagnostic externe pour compléter l ? analyse il peut diagnostiquer l ? environnement de l ? entreprise il Ya type d ? externe Micro environnement et macro environnement Le diagnostic externe concerne l ? ensemble des éléments qui in uencent l ? entreprise ou sur lesquels elle peut agir Il s ? agit d ? identi ?er les facteurs de marche forces en présence et les facteurs hors marché la règlementation par EXp CLa segmentation c ? est devise l ? activité de l ? entreprise en un ensemble de produits homogènes domaine d ? activité stratégique DAS c ? est aussi le faite de regrouper les produits selon un critère commun c ? est la formation La segmentation stratégique la notion de domaine d ? activité D A et au c ?ur des concepts de l ? analyse stratégique C ? est l ? unité d ? analyse sur laquelle est fonde le raisonnement