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Le management par projets 1

LA GESTION PAR PROJETS Zoom QU ? EST-CE QUE C ? EST Etymologiquement le projet ? c ? est le plan le concept de quelque chose que l ? on va réaliser Après la deuxième guerre mondiale le mot projet ? prend un nouveau sens dans les organisations et les entreprises De nouveaux outils de nouvelles façons de travailler se développent pour coordonner les acteurs dans des travaux plus complexes plus ambitieux que ce qui était réalisable auparavant Une nouvelle discipline appara? t la GESTION DE PROJETS ? Une dé ?nition donnée par Cleland et King deux personnes parmi les fondateurs de la gestion de projets comme discipline Organisation traditionnelle fonctions Environnement Un projet est un e ?ort complexe pour atteindre un objectif spéci ?que devant respecter un échéancier et un budget et qui typiquement franchit des frontières organisationnelles est unique et en général non répétitif dans l'organisation ? Entreprise Organisation Projet Projet Projet Projet Gestion par projets Des Objectifs Dé ?nis Au départ réservée à de grands projets techniques programmes militaires et spatiaux grands travaux ? la gestion de projets s ? étend ensuite à la réalisation de systèmes d ? information à la recherche au développement de nouveaux produits Aujourd ? hui elle se développe dans des domaines moins techniques le développement commercial la qualité le changement projets d ? amélioration de performances de réorganisation etc Le fonctionnement par projet se di ?érencie du fonctionnement opérationnel ? continu typiquement produire et vendre ? ou concevoir de nouveaux produits ? Dans certaines entreprises le fonctionnement par projets est dominant BTP Aujourd ? hui le mot projet ? est un peu victime de son succès projet d ? établissement projet d ? entreprise projet professionnel projet personnel ? Nous vivons dans une société de projets en tout cas en mots Ici nous nous limiterons aux projets menés en entreprise et qui correspondent globalement à la dé ?nition ci-dessus CA QUOI ÇA SERT Aujourd ? hui on a intérêt à faire appel à des méthodologies de gestion par projets dès qu ? on entreprend de produire un résultat par des actions assez nombreuses menées sur un temps long mais dé ?ni par plusieurs personnes et services Les béné ?ces principaux sont Mieux ma? triser ou accélérer les délais Mieux ma? triser les budgets Mieux identi ?er et gérer les risques techniques pour augmenter les chances de succès Mieux identi ?er et gérer les obstacles au changement pour augmenter les chances de succès Atteindre des objectifs précis correspondant mieux aux besoins de l ? environnement des clients des utilisateurs Coordonner de grandes équipes dans des travaux complexes Obtenir des conceptions plus intégrées plus performantes ex projets véhicules dans l ? auto Atteindre des cibles auparavant inatteignables quelquefois Intégrer une plus large palette de compétences Mieux suivre l ? avancement les progrès au fur et à mesure de l ? exécution des travaux Résultat spéci ?é Délais dé ?nis Actions multiples Plusieurs personnes et services Gestion par projets Capacités Individuelles et Collectives Meilleure