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Le risque de defaillance technique

Le risque de défaillance technique Introduction générale La notion de risque est liée à la survenance d ? un événement aléatoire et imprévisible qui a des Conséquences sur l ? activité humaine Elle est apparue au XVIe siècle et Blaise Pascal l ? a utilisée dans son évaluation du risque de ne pas croire en Dieu L ? activité économique du début du XXIe siècle se caractérise par l ? internationalisation croissante des échanges ils se développent dans des espaces politiques économiques et monétaires hétérogènes Même si les prévisions sont faites à l ? échelon mondial gr? ce à des techniques sophistiquées la réduction de l ? incertitude ne peut être que limitée Les organisations Etats ou entreprises ont pris conscience des mesures nécessaires pour se couvrir contre les risques engendrés par les opérations internationales Dé ?nition Il s ? agit du risque de non-exécution de ses obligations par un contractant qui se traduit en général par son aspect ?nancier mais peut être aussi l ? absence de livraison d ? un produit par un fournisseur ou sa disparition pendant le transport international Les causes de défaillance La défaillance technique d ? une entreprise résulte souvent de l ? aboutissement de un ou plusieurs facteurs n ?? Défaillance des clients En France le nombre de défaillances reste important entreprises en et la croissance est trop faible pour inverser cette tendance haussière Par ailleurs le nombre de défaillances pour les grandes entreprises est en fort hausse soit plus de en Tout le monde connait l ? adage suivant Vendre c ? est bien être payé c ? est mieux ? On pourrait rajouter être assuré c ? est encore mieux ? Il est donc important d ? établir une politique de prévention et de protection de l ? impayé amélioration et approfondissement de la connaissance des clients C meilleur appréciation du risque client protection des créances n ?? Baisse tendancielle de la demande stagnation ou diminution des ventes sous-estimation des risques dus à une mauvaise conjoncture économique et sociale surestimation de la bonne conjoncture économique n ?? Mauvaise organisation de l ? entreprise gaspillages dans les services désorganisation ou mésentente entre les associés ou de l ? équipe dirigeante mauvaise sélection des nouveaux salariés gestion trop centralisée insu ?sances de la délégation absence de visibilité sur l ? avenir de la société inquiétude des salariés sur la pérennité de l ? entreprise mauvais management du personnel mé ?ance des banques et des investisseurs manque de contrôles internes outil de production obsolète décès maladie du dirigeant ou des hommes clés n ?? Santé ?nancière de la société des défaillances d ? entreprises sont dues à des problèmes de trésorerie insu ?sance de gestion de trésorerie insu ?sance de ressources propres sous-estimation des investissements à réaliser endettement trop élevé sous-estimation du délai de règlement des factures ou des fournisseurs sous-estimation du délai de paiements des clients frais de personnel trop importants réduction des marges ou de la rentabilité n ?? Problèmes juridiques ou