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Le nouveau role du manager

Le nouveau rôle du manager dans le développement et la mobilisation des compétences ème rencontre des journées de l ? économie-gestion Rabat le mai Hassan Chra? bi Consultant Manager CPoint de départ la structure et les pratiques sociales de la mobilisation et du développement des compétences au sein de l ? administration publique marocaine Nous commençons par la présentation des résultats d ? un travail de recherche réalisé auprès d ? une grande administration publique Nous l ? utiliserons comme base pour poser les questions suivantes Le nouveau rôle du manager dans la mobilisation et le développement des ressources humaines une solution ou un problème Quelles sont les préalables à cette implication managériale CLa structure sociale de la mobilisation Fonctions discriminantes canoniques Pessimisme par rapport aux perspectives de carrières Classe d'a ?ectation Barycentres - - - - - - - Observations non cla ssées Les désillusionnés du système Les expectatifs protestataires Les expectatifs indi ?érents Les expectatifs attachés au système Avantages tirés du système Les pro ?ls motivationnels du personnel CLa structure sociale de la mobilisation Particularisation Les leaders Les solitaires Coopération Les pro ?ls motivationnels des responsables hiérarchiques CLes pratiques sociales de la mobilisation Des stratégies di ?érentes de communautés homogènes d ? acteurs que nous pouvons classer en groupes Le sta ? des services centraux Les responsables solitaires ? du réseau Les responsables leaders ? du réseau Les cadres CLes pratiques sociales de la mobilisation Le cercle vicieux de la désillusion du fonctionnaire CLes pratiques sociales de la mobilisation Les trajectoires de la contestation CLes pratiques sociales de la mobilisation Management centralisateur Mauvaise réaction à l ? erreur Potentiel limité de l ? agent Anonymat et accommodation au rôle d ? exécutant L ? équilibre bureaucratique du non engagement à la mobilisation CLes pratiques sociales de la mobilisation Les préalables à l ? engagement à la mobilisation CLe nouveau rôle du manager solution ou problème Les préalables à la con ?ance Les préalables à la compétence C