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Le role du manager changement de perspective

THEORIE DES ORGANISATIONS LE ROLE DU MANAGER CHANGEMENT DE PERSPECTIVE Extraits d ? article Les grandes ?gures du management ? Marc Mousli article en ligne www laprospective fr ü Fayol Apprendre à diriger Pour Fayol les opérations de toute entreprise se répartissent en six fonctions technique commerciale ?nancière de sécurité de comptabilité et administrative Les cinq premières sont con ?ées à des spécialistes ingénieurs commerciaux ?nanciers et comptables La sixième l'administrative est transverse Elle s'organise autour de cinq compétences principales prévoir organiser coordonner commander et contrôler elles prennent de plus en plus d'importance et de place dans l'emploi du temps au fur et à mesure que l'on monte dans la hiérarchie Ce sont les compétences et l'organisation de cette hiérarchie qui retiennent l'attention de Fayol Avant lui on n'apprenait pas à diriger L'homme qui prenait la tête d'une grande entreprise avait le plus souvent une bonne culture générale complétée par une formation spéci ?que ingénierie par exemple Mais les actionnaires le choisissaient surtout pour ses qualités personnelles réelles ou supposées Remarquant que les hommes de génie sont rares et qu'ils ne nous sont pas toujours envoyés à point Fayol s'oppose à ce que l'avenir d'une société dépende de la présence à sa tête d'un homme providentiel Il propose que l'on tente plutôt de constituer des collectivités fortes qui puissent s'en passer Il ne nie pas l'importance du chef bien au contraire mais il considère qu'il est plus sûr de construire sa compétence par l'enseignement et l'expérience plutôt que de la chercher prête à l'emploi chez des sujets surdoués Il sera donc toujours passionné par la formation en particulier celle du management - l'administration Sans l'enseigner lui-même il ne fera que des conférences occasionnelles au Conservatoire national des arts et métiers Cnam à HEC et à l'Ecole de guerre Sa maladroite proposition de réduire la place des mathématiques dans les enseignements de l'Ecole polytechnique braquera les polytechniciens contre lui Il aura plus de succès avec l'Ecole nationale supérieure des mines de Paris qui créera un poste de professeur d'économie industrielle dès Les t? ches d'un dirigeant sont multiples Fayol choisit de développer principes permettant de les assurer e ?cacement Citons la division du travail ?? pour produire plus avec le même e ?ort - l'autorité la discipline l'unité de commandement - pour une t? che déterminée un salarié ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef - la hiérarchie l'ordre l'équité la stabilité du personnel l'initiative La liste de ces outils ou de ces concepts est hétérogène et aucun n'est vraiment novateur Ce qui est nouveau c'est leur mise en cohérence autour d'une dé ?nition de l'activité de direction qu'on ne trouve alors ni dans les ouvrages d'économie ni dans les traités techniques C'est aussi la rigueur avec laquelle il les expose Par exemple parmi les cinq éléments d'administration qui composent la science administrative il cite la prévoyance Cet art de CTHEORIE DES ORGANISATIONS prévoir se décline de façon précise sur deux niveaux Des prévisions mensuelles hebdomadaires quotidiennes faites par