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Lean manufacturing Lean Manufacturing ? Dé ?nition Le système Lean c ? est donc ? La transformation des cha? nes de valeur de fabrication de produits par amélioration continue résolution de problèmes pour optimiser le ratio valeur ajoutée aux clients ress

Lean Manufacturing ? Dé ?nition Le système Lean c ? est donc ? La transformation des cha? nes de valeur de fabrication de produits par amélioration continue résolution de problèmes pour optimiser le ratio valeur ajoutée aux clients ressources consommées CL ? approche d ? amélioration de la performance TRANSFORMER LES GASPILLAGES EN GAINS POTENTIELS DE PRODUCTIVITE CQuatre Obsessions Focalisation sur la performance ? Une dé ?nition précise de la performance ? Améliorer le service au client en réduisant les délais de livraison ? Réduire les coûts en éliminant les gaspillages ? Améliorer la qualité par le jidoka right- ?rst-time ? La performance ce n ? est pas simplement utiliser des outils lean ? Formuler des objectifs opérationnels ? Mesurer le succès par rapport à ces objectifs CQuatre Obsessions Attention aux problèmes Développer un esprit kaizen ? ? The biggest problem is thinking you are okay ? Hayashi ? Faire appara? tre les problèmes au fur et à mesure qu ? on est capable de les gérer ? le lac et les rochers ? stock en production itérations en développement etc ? Ce processus n ? a pas de ?n l ? amélioration est continue CQuatre Obsessions Résolution de problèmes Observation expérimentation véri ?cation ? L ? analyse des causes profondes du problème est au c ?ur du lean ? Résoudre sans comprendre c ? est manquer une occasion d ? apprendre ? La résolution du problème se fait par élimination de la cause première ? Pour ne pas empiler ? des couches de complexité dans les opérations ? Méthode scienti ?que pour l ? analyse ? Observer analyser reproduire in vitro expérimenter innover stabiliser CLes sept sortes de gaspillage ? Ta? chi Ohno père fondateur du Système de Production Toyota a dé ?ni familles de gaspillages ? Muda t? che sans valeur ajoutée mais acceptée ? Muri t? che excessive trop di ?cile impossible ? Mura irrégularités uctuations Le gaspillage est tout sauf la quantité minimum requise de machines de matériaux de pièces et de temps de travail absolument essentielle à la création de produit ou service ? CLes sept sortes de gaspillage ? Un muda est donc une activité improductive qui n ? apporte pas de valeur aux yeux du client ? Mais tout le monde accepte et pratique cette activité sans la remettre en question ? Ncertaines t? ches sans valeur ajoutée sont obligatoires archivage sauvegardeéanmoins ? ? La Pensée Lean suggère que pour créer e ?cacement de la valeur il est indispensable d ? identi ?er les gaspillages et de les éliminer ou de les réduire a ?n d ? optimiser les processus de l ? entreprise ? Bien qu ? issus de l ? industrie les muda ? peuvent être aisément transposés dans tout type d ? activités services IT santé formation logistique ?nance ? CLes sept sortes de gaspillage ? Surproduction ? Surstockage ou Stocks Inutiles ? Transports et Déplacements Inutiles ? Traitements Inutiles ou Surprocessing ? Mouvements Inutiles ? Erreurs Défauts et Rebuts