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Les instruments du management

Campus ?? Management OI FUTURS CADRES MANAGERS Les instruments opérationnels du manager Claude GÉNOT - Novembre CPhilosophie du module ? Encourager les stagiaires à devenir pleinement acteurs de leur formation ? Leur faire ressentir l ? importance du développement de leur personne pour manager ? Les aider avec des instruments de mesure appropriés à faire le point sur eux-mêmes et à se construire un plan de développement ? Les doter d ? instruments de management opérationnels et les entra? ner à leur maniement par une pédagogie active CM Les instruments du manager Objectif général Aborder quelques uns des instruments les plus usuels du management pour traiter les situations individuelles et collectives en précisant les conditions de leur mise en ?uvre CM Les instruments du manager Déclinaison de l ? objectif général ? Dé ?nir ce qu ? est le leadership ? Expliciter les principes du management situationnel ? S ? entra? ner sur une série de situations individuelles et collectives pour apprendre à les ma? triser CM Les instruments du manager Eléments de contenu ? Les principes du management situationnel ? Visionnement commenté du ?lm Un homme de fer ? ? Applications aux situations individuelles ?? Pratique de la communication ?? Pratique de l ? entretien individuel ?? Management par objectif ?? Empowerment et pratique de la délégation ?? Le coaching de ses subordonnés ? Applications aux situations collectives ?? La conduite du changement ?? Le management d ? équipe développé dans le module CM Les instruments du manager Instruments pédagogiques ? Exposés ? Questionnaires d ? auto-évaluation ? Travail en petits groupes ? Film ? Fiches méthodologiques ? Evaluation de ?n de module CRésultats attendus ? Avoir éclairé les participants sur les réalités du management et sur les voies et moyens d ? exercer e ?cacement une telle responsabilité ? Avoir permis à chaque participant de visualiser ce que sont aujourd ? hui ses forces et ses faiblesses pour exercer une telle responsabilité ? Avoir donné à chacun l ? envie et les moyens de progresser dans ses capacités managériales en l ? aidant à découvrir des voies adaptées qui lui soient propres ? Avoir mis les participants en capacité d ? élaborer et de réaliser un plan de développement de leurs compétences managériales ? Avoir doté les participants d ? une instrumentation opérationnelle leur permettant d ? assumer sereinement des responsabilités de management de première ligne CSéquence a Les attentes personnelles de chacun quant au module Prenez mn pour y ré échir individuellement sur vos attentes personnelles puis nous les collationnerons pour les garder en mémoire et évaluer leur niveau d ? atteinte en ?n de module CSéquence b Rappel de nos règles de fonctionnement Pour que notre travail soit fructueux il nous faut établir un certain nombre de règles et que chacun les respecte Il ne faut pas les vivre comme des contraintes imposées par une autorité supérieure mais comme les conditions d ? e ?cacité du travail réalisé en commun CNos règles de fonctionnement ? Chacun