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Management 23 Dé ?nition du management Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en ?uvre pour l'administration d'une entité dont l'art est de diriger des hommes a ?n d'obtenir une performance satisfaisante Da

Dé ?nition du management Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en ?uvre pour l'administration d'une entité dont l'art est de diriger des hommes a ?n d'obtenir une performance satisfaisante Dans un souci d'optimisation il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise Car Le management repose sur l'organisation et la coordination de six composantes de l'activité de l'entreprise qui sont ? les clients ? les fournisseurs ? les investisseurs actionnaires ou associés ? les employés gérés ? les ux d'informations gérés informatiquement ? les ux physiques les b? timents les outils etc gérés par la logistique On résume le management comme LE MANAGEMENT A UN OBJECTIF le Management cherche à réaliser quelque chose spéci ?que sous forme d ? objectifs La réussite se mesure par la réalisation des objectifs Le management est un moyen e ?cace d ? obtenir que les t? ches utiles soient accomplies LE MANAGEMENT EST LE DOMAINE DE L ? ACTION les dirigeants consacrent toujours leurs e ?orts et énergies pour la réussite de l ? action Pour cela le manager doit instaurer un climat de con ?ance avec ses collaborateurs LE MANAGEMENT EST UNE ACTIVITE c ? est une activité distincte que l ? on peut étudier il y a des connaissances précises relatives à son domaine et des compétences concernant sa pratique peuvent être acquises LE MANAGEMENT EST LE FRUIT DES EFFORTS D ? UN GROUPE le concept est toujours associé à l ? équipe Les objectifs d ? une entreprise sont toujours susceptibles d ? être atteints par un groupe que par une seule personne LE MANAGEMENT EST UN MOYEN D ? INFLUENCE SUR LA VIE HUMAINE Un dirigeant doit in uencer positivement son environnement du travail Il doit stimuler ses collaborateurs pour qu ? il améliore leurs résultats et intervenir pour que les actions correctes soient décidées ? LES TYPES DE MANAGEMENT MANAGEMENT SITUATIONNEL Dé ?nition un ensemble de styles de management de tout responsable de structure manager pour conduire vers l ? autonomie personnelle CLes lois du management situationnel ère LOI L ? EFFICACITE D ? UN MANAGER PASSE PAR LE DEVELOPPEMENT DES PERSONNESDONT IL A LA RESPONSABILITE AFIN D ? ASSURER A TERME LA REUSSITE COLLECTIVE ? ème LOI AUCUN STYLE OU TEMPERAMENT N ? EST A PRIORI RECOMMANDABLE MAIS L ? EFFICACITE CONSISTE A ADOPTER A UN INSTANT DONNE LE OU LES STYLES QUE COMMANDE LA SITUATION ème LOI L ? EFFICACITE CONSISTE A EVALUER EN PERMANCE L ? AUTONOMIE DES PERSONNES ET DES GROUPES ème LOI LE ROLE DU MANAGER EST DE CRÉER LES CONDITIONS PROPICES AU DEVELOPPEMENT DE CETTE AUTONOMIE DANS LE CADRE DES PROJETS ET ACTIVITES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES LE MANAGEMENT STARTEGIQUE Dé ?nition est l ? ensemble des actions menées par la Direction générale pour assurer la survie et le développement d ? une organisation dans un environnement changeant ? Les décisions stratégiques engagent la vie de l ? entreprise sur le long terme plus