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Management 2 cours 1 2 3 4

Cours management Objectif du cours ?? Présenter et expliquer les méthodes du management ?? Expliquer le processus managériale Plani ?cation Organisation Direction Contrôle Rappel concernant les bases du management Le management est une réponse au problème de l ? action collectif Le management consiste pour une entité à atteindre ses objectifs avec une meilleure organisation de ses ressources On parle de la performance qui repose sur ? L ? e ?cacité degré de réalisation des objectifs ? L ? e ?cience degré d ? économie dans l ? utilisation de ressources Le management peut être dé ?nit comme étant l ? art de plani ?cation d ? organisation de direction et de contrôle d ? une organisation Le management est alors un processus itératif qui se caractérise par des feedback un va et vient Plani ?cation Organisation Direction Contrôle Objectif du management Gestion des variables environnementales Turbulence Incertitude Complexité Gestion de patrimoine de l ? entreprise Economique Technique Sociale CFayssel Merraoui Management Chapitre La plani ?cation Origine Dé ?nition La plani ?cation est l ? acte qui consiste à organiser dans le temps Du latin - Planus Plan Prévoir Scruter l ? avenir Fayol ? ? ? ? ? ? une succession d ? action a ?n de réaliser un objectif - C ? est la prise de décision aujourd ? hui dans le présent en tenant compte de l ? avenir - C ? est concevoir un future désiré et les moyens d ? y parvenir La plani ?cation permet à l ? entreprise de ? Dé ?nir les objectifs à atteindre ? Estimer les moyens et les actions à mettre en ?uvre ? Harmoniser les décisions managériale ? Eviter de prendre des décisions au coup par coup sans plan préétabli Dimension de la plani ?cation Durée LT MT CT Périmètre Global Fonctionnel Nature Stratégique opérationnel Formalisation Indicatif très formalisé Le processus de la plani ?cation Fixation des objectifs Analyse interne et externe Une analyse SWOT Forces Opportunités Faiblesses Menaces Choix des grandes orientations Etablissement d ? un plan stratégique L ? allocation des ressources et le choix des stratégies C ? est un plan qui décrit la vision à L MT Etablissement des plans opérationnels des plans tactiques fonctionnels à CT qui permettent de réaliser le plan stratégique Détermination du budget C ? est la traduction ?nancière du programme Evaluation et rétroactivité Contrôle du programme et mettre en place des actions rétroactives feed- back Types d ? objectif Les objectifs stratégiques Les objectifs opérationnels Ce sont des objectifs qui concernent la direction générale et les cadres supérieurs d ? une entreprise EX Intégrer un nouveau domaine d ? activité stratégique DAS choix d ? un nouveau marché ? Fonctionnels Tactiques Des objectifs qui concernent des cadres intermédiaire d ? un département ou d ? une fonction Quotidiens Ils concernent les cadres inférieurs de chaque service ou des équipes de travail CFayssel Merraoui Types de pani ?cation Management Un plan stratégique global Le plan stratégique Identi ?cation des DAS