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Management ch2 s1 Chapitre Fondements historiques du management COn peut schématiser l ? histoire complexe du management de la façon suivante Approches classiques Principes universels qui s ? appliqueront à diverses situations de gestion Approches axées s

Chapitre Fondements historiques du management COn peut schématiser l ? histoire complexe du management de la façon suivante Approches classiques Principes universels qui s ? appliqueront à diverses situations de gestion Approches axées sur les ressources humaines concentrées sur les besoins de l ? être humain sur les groupes de travail et sur le rôle des facteurs sociaux en milieu de travail Approches modernes concordent avec la conception des systèmes organisationnels et la démarche de contingence adaptation aux circonstances des environnements complexes et dynamiques CVision mécanique de l ? entreprise comme une machine qui optimise son fonctionnement interne de manière indépendante des humains et de l ? environnement externe un système social composé d ? individus et de groupes qui ont leurs propres besoins et leurs propres objectifs en interaction avec l ? environnement CI- Les approches classiques CI- Les approches classiques grands principes de la pensée classique L'organisation hiérarchique L'entreprise doit être hiérarchisée L'autorité est pyramidale Le principe d ? exception les subordonnés s'occupent des t? ches routinières Seuls les problèmes exceptionnels doivent remonter la hiérarchie et être solutionnés par elle L'unicité de commandement On ne doit dépendre que d'un seul chef Le principe de spécialisation Le travail est découpé en gestes et opérations très simples facilement assimilables par une maind' ?uvre peu quali ?ée C - L ? organisation Scienti ?que du travail de Taylor - Frederick Taylor - propose le concept d'organisation scienti ?que du travail OST tendant vers une one best way ? La théorie du management scienti ?que utilisation d ? une méthode scienti ?que pour dé ?nir la manière optimale de réaliser une t? che Principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail décomposition rationnelle du travail en t? ches fragmentaires et répétitives Le taylorisme a entra? né le développement de la production en grande série gr? ce à la standardisation des produits one best way La notion de productivité a été vraiment mise en lumière avec l'OST C - L ? organisation Scienti ?que du travail de Taylor - repose sur principes de base C ? est la séparation entre le travail d ? exécution et le Premier principetra lvaadil iivnitseiollencvteuretilcdaeleconceptSioenc oansdsuprérinpcaipr lees la division duingtraévnaieilurs du bureau des méthohdoeriszo ? ntale des t? ches séparation entrePaler tlaradvaéiml da ? recxhéecusctiioennti ?qRuéep éatrutitdioenddueps ot? stceh es élémentaires et le travail inteldleécctuoeml pOonseitiboneset twsaimyp li ?catTioranvdaeilsàgleasctehsa ? antetriebtuintiononvation d ? un temps d ? exécution à chaque t? che élémentaire ils déterminent la seule bonne façon OST d ? e ?ectuer une t? che the one best way ? Troisième principe salaire au rendement et contrôle des temps Redistribution équitable des gains de productivité réalisés Rémunération de l ? ouvrier en écart au temps référentiel Quatrième principe La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle Autant de chefs spécialisés que de fonctions C Henry FORD - Industriel américain fondateur de la Ford Motor Company ? en s ? inspire des principes du taylorisme pour mettre en place une nouvelle