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Management de projet 1 MANAGEMENT DE PROJET Dr N MESSAOUDI DR MESSAOUDI EHEC MANAGEMENT DE PROJET CExaminons le quoi le pourquoi et le comment Qu'est-ce qu'un projet Démarche spéci ?que qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalit

MANAGEMENT DE PROJET Dr N MESSAOUDI DR MESSAOUDI EHEC MANAGEMENT DE PROJET CExaminons le quoi le pourquoi et le comment Qu'est-ce qu'un projet Démarche spéci ?que qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir Il est déterminé par ces quatre éléments o Il répond à un besoin exprimé o Il a un début et une ?n o Il a un budget dé ?ni o Il utilise des ressources identi ?ées T? che Travail qui comprend un début et une ?n L ? achèvement d ? une t? che est nécessaire à l ? achèvement d ? un projet Les projets sont composé de t? ches Une t? che qui a une durée nulle s ? appelle Jalon DR MESSAOUDI EHEC MANAGEMENT DE PROJET CExaminons le quoi le pourquoi et le comment Qu'est-ce que le Management de projet o Le Management de projet consiste à - plani ?er - coordonner - diriger - contrôler Besoin de déployer des méthodes et des outils spéci ?ques pour répondre aux exigences du projet et obtenir le résultat souhaité o Les méthodes de gestion de projet permettent d'optimiser - Les délais - Les coûts - La qualité du résultat Il n ? existe pas une façon unique pour gérer un projet DR MESSAOUDI EHEC MANAGEMENT DE PROJET CRessource Élément nécessaire à l ? accomplissement des t? ches humaine matérielle ?nancière Échéance Date cible à laquelle vous voulez qu'une t? che soit terminée Type de t? che Il existe trois types de t? ches capacité ?xe travail ?xe et durée ?xe Prévisions pilotées par l'e ?ort Méthode de prévision par défaut dans Microsoft Project La durée d'une t? che se réduit ou s'allonge au fur et à mesure que des ressources sont ajoutées ou supprimées de la t? che tandis que l'e ?ort nécessaire à l'exécution de la t? che reste inchangé Contrainte Restriction dé ?nie par rapport à la date de début ou de ?n d'une t? che Type de contrainte Restriction sur la date de début ou de ?n permise pour la t? che Les types de contraintes sont les suivants Le Plus Tard Possible Dès Que Possible Fin Au Plus Tôt Le Fin Au Plus Tard Le Doit Finir Le Doit Commencer Le Début Au Plus Tôt Le Début Au Plus Tard Le DR MESSAOUDI EHEC MANAGEMENT DE PROJET CLe PERT Program Evaluation and Review Technic Il s'agit d'un outil visuel d'ordonnancement et de plani ?cation de projet Il facilite la ma? trise du projet En e ?et il permet de donner une vue réelle de la livraison du projet anticiper l'a ?ectation des ressources humaines et ?nancières des moyens techniques identi ?er les t? ches à traiter plus rapidement si l'on souhaite livrer le projet plus tôt repérer les t? ches à traiter simultanément travail en parallèle et les t? ches antérieures identi ?er les t? ches critiques et le non-critique pour tenir les délais - permet par exemple de redéployer des ressources si nécessaire préparer la construction d'un