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Management de projet generalites

MANAGEMENT DE PROJET Licence E-commerce CHistorique I ?? DÉBUT DU SIECLE e GUERRE MONDIALE ?? T? ches répétitives ?? Organisation séquentielle du travail CHistorique II ?? e GUERRE MONDIALE ?? Apparition de la gestion de projet Nécessité de coordonner des t? ches complexes problème de l'ordonnancement des t? ches ?? Recherche de solutions techniques PERT Gantt CHistorique III ?? DÈS LA FIN DE LA GUERRE ?? Utilisation de la gestion de projets dans les milieux spatiaux ?? La gestion de projets s ? étend à tous les domaines d ? activités CHistorique IV ?? Apparition de problèmes de gestion ?? problématique de l ? organisation en mode projet ?? Étude MIT Harvard ?? Di ?érence dans les temps de conception et développement des voitures au Japon et USA évolution des entreprises vers le mode projet CIntroduction ?? Vue d'ensemble ?? Introduction ?? Dé ?nitions ?? Historique ?? Principes ?? Dé ?nition ?? Plani ?cation ?? Exécution et suivi ?? Clôture ?? Résolution de problèmes ?? De l ? idée au projet ?? Fiche de lancement du projet CIntroduction ?? ORGANISATION MANAGEMENT ?? coordination ?? hiérarchie ?? communication Facteurs humains ?? con its ?? TECHNIQUES ?? Pert ?? Gantt ?? Gestion des risques coûts et délais deux aspects de la gestion de projet Outils et techniques CUN PROJET ? DEFINITION ? UNE IDEE ? MANAGEMENT ? CARACTERISTIQUES D ? UN PROJET ? UN PROCESSUS ? PREPARATION ET SUIVI DU PROJET ? SCHEMA CDé ?nitions Projet ?? Selon Wysocki Une séquence d ? activités uniques complexes et connectées avec pour but d ? atteindre un objectif Ceci doit être réalisé à l ? intérieur d ? un cadre temporel d ? un budget et en respect de spéci ?cations ?? Selon le PMI Project Management Institut Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et ou un service unique CLe triangle O -C-D Objectif ?? Coûts - Délais ? Un projet comprend un objectif dé ?ni devant être livré dans un délai et à un coût convenu ? Un système dynamique à maintenir en équilibre ?? Chaque changement déséquilibre le projet Objectif PROJET Coûts Délais CLe triangle revisité Di ?érenciation Budget - Ressources ? Frontières Scope ?? Ce qui sera réalisé ?? Ce qui ne sera pas réalisé ?? Base du projet ? Délais ?? Fenêtre temporelle à l ? intérieur de laquelle le projet doit être réalisé ? Coûts ?? Budget disponible pour réaliser le projet ? Ressources ?? Personnes et équipements Délais Coûts Objectif Limite du projet Scope Ressources Buttrick CDé ?nitions Management de projet dé ?nitions ? ?? Le management de projet consiste à plani ?er organiser suivre et ma? triser tous les aspects d'un projet de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts les délais et les spéci ?cations prédé ?nies ?? Selon le PMI Project Management Institute Application de connaissances compétences outils et techniques dans des activités de projet en vue d'atteindre ou de dépasser les attentes des parties impliquées dans le