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Management des entreprises du btp ghita nour

Management des entreprises du BTP Chapitres II - III Cycle D U T Filière Génie civil Niveau S Elaboré par Nour Ghita Enseignante Mme Zohor KETTANI Année universitaire - C un environnement turbulent Dé ?nition Environnement non stable qui subit plusieurs changement c ? est le cas des entreprises qui produisent des produits sont requis sur le marché et renouvelés avec le développement les concurrents de ce secteur évoluent rapidement en terme de désigne application modèle ce qui impose aux entreprises de s ? y adapter rapidement Exemple Production des voitures Ces projets qui ont eu pour e ?et d ? accro? tre la demande locale ont été de réels catalyseurs pour le développement des entreprises au Maroc il permet d ? amorcer la phase de l ? évolution dans chaque changement environnementale Commentaire à la citation le personnels dans une entreprise c ? est la réputation d ? elle devant les clients et l ? environnement c ? est pour ça l ? entreprise doit utiliser sa valeur ajouté sur l ? investissement au ressources humaines par des formations primes etc ? et au même temps l ? entreprise doit prendre en considération sa stratégie de management qui permet de satisfait les clients en minimisant les coûts des produits ou des services mais par prendre en considération le polyptique de qualité comme ça en satisfaite le client en tous les directions délai prix qualité ? au même temps on produise des béné ?ces sur l ? entreprise alors en peut crier une réputation à l ? entreprise sur l ? environnement et devant ces concurrences en domaine c ? est deux chose n'apparaissent pas au bilan mais très important pour une entreprise innovante la croissance démographique La croissance démographique et son impact sur l ? évolution urbaine en termes de logements et d ? infrastructure socio-économiques il entre dans le cadre de macro- environnement dans la catégorie social qui in uence la production des entreprises BTP et sa réputation au concurrence C Management des entreprises BTP Le terme management désigne donc le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon e ?cace et performante via et avec autrui aussi le management est à la fois art et science faisant appel à des qualités innées intuitives personnelles aussi bien qu'à un ensemble de connaissances théoriques cette stratégie permet de classer multiples activités qui c ? appel le processus de plani ?cation organisation direction contrôle c ? est une vision extravertie de la gestion de l ? organisation c ? est aussi une vision plus globale tournée vers la ?xation des objectifs vers la ?nalisation des activités tous en optimisant les ressources disponibles ?nancières humaines ? Comme ça cette stratégie crier une valeur ajouté à l ? entreprise on produit des béné ?ces et utilisent d ? elles sur l ? investissement à l ? intérieur et l ? extérieur de l ? entreprise C