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Management des projets contenu module 1 et 2

INSTITUT PANAFRICAIN DES HAUTES ETUDES ET FORMATIONS - IPHEF www iphef com BP ABIDJAN ?? TEL MANAGEMENT DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE ème session ère Partie MANAGEMENT DES PROJETS Animation Mme Lahanath IBRAHIM Août CDepuis les dix dernières années la gestion de projet n ? a cessé de se développer et de prendre une place de plus en plus importante au sein des organisations Ce mode de gestion qui était jadis considéré comme une approche souhaitable pour gérer les projets est devenu graduellement au ?l des années une approche de gestion quasi incontournable pour assurer la concrétisation opérationnelle des di ?érentes stratégies organisationnelles Sous l ? angle historique il est intéressant de se rappeler que la gestion de projet a d ? abord été développée pour aider les ingénieurs à gérer les grands projets A cette époque cette discipline s ? appuyait principalement sur des outils techniques dont notamment les PERT GANTT et les logiciels de plani ?cation de suivi et de contrôle de projet Depuis ce temps et si on se réfère à l ? évolution qu ? a connue le guide du référentiel des connaissances en gestion de projet du PMI et des processus de soutien identi ?és par cet organisme on peut dès lors convenir que la gestion de projet ne repose plus uniquement sur un savoir-faire technique mais également sur des habiletés relationnelles et managériales Dans cette mouvance et en adéquation avec la récente préoccupation contemporaine des dirigeants liée à la performance post-réalisation des projets une seconde ère importante de développement s ? amorce en gestion de projet Cette prochaine période d ? évolution de la gestion de projet se traduira vraisemblablement par la mise en place de méthodes de suivi et de contrôle des projets dans leur phase exploitation ? par une gestion plus rigoureuse du portefeuille de projet et conséquemment par la création de bureaux de projets permettant d ? objectiver et de faciliter la gestion de ces nouvelles dimensions de la gestion de projet Ces nouvelles perspectives de développement auront pour e ?et de rapprocher la gestion de projet des modes de gestion stratégique et opérationnelle et d ? élargir ainsi le continuum d ? in uence du management de projet La gestion de projet nécessitera alors une collaboration encore plus étroite entre les dirigeants les gestionnaires de projet et les directeurs fonctionnels et la question la plus importante à se poser pourrait alors être libellée comme suit À quoi sert de réaliser de merveilleux projets si ceux-ci n ? apportent aucune ou peu de valeur ajoutée à l ? organisation qui les initie CMODULE FONDAMENTAUX DES PROJETS MODULES GESTION DU CYCLE DE PROJET MODULE GESTION COMPTABLE ET FINANCIERE DU PROJET MODULE MANAGEMENT D ? EQUIPE ET DE PLANIFICATION MODULE PLAN D ? AFFAIRE ELABORATION ET TECHNIQUE DE REDACTION MODULE ELABORATION DE NOTE CONCEPTUELLE MODULE ELABORATION DES TERMES DE REFERENCES TDR MODULE ELABORATION DES DOCUMENTS PROJETS CMODULE Les fondamentaux du projet Le contexte de la gestion de projet est à plusieurs égards très