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Management des pme pmo Master II en Management des PME PMO MANAGEMENT DES PME PMO Le management des petites et moyennes entreprises résulte de l ? évolution du management des organisations depuis les fondateurs classiques H Fayol H Taylor ? orientés vers

Master II en Management des PME PMO MANAGEMENT DES PME PMO Le management des petites et moyennes entreprises résulte de l ? évolution du management des organisations depuis les fondateurs classiques H Fayol H Taylor ? orientés vers la rationalisation du travail jusqu ? aux courants modernes tournés vers la responsabilisation l ? implication la motivation de tous les membres de l ? entreprise La complexité du contexte actuel liée aux évolutions rapides dans les domaines de la technologie de l ? économie du social à l ? augmentation de la pression concurrentielle aux tensions sur les marchés de plus en plus globaux aux interdépendances entre les acteurs économiques pousse les entreprises à développer un management qui allie rationalisation du travail et management du facteur humain dans la construction de la performance La pérennité de l ? entreprise passe par la recherche vitale de l ? e ?cience de ses processus et demande dans les grandes comme dans les petites et moyennes organisations de l ? innovation de la créativité mais aussi de la rigueur dans le management des ressources de l ? entreprise Les PME PMO qui représentent la très grande majorité du tissus entrepreneurial de notre pays doivent être gérées avec le même professionnalisme que les grandes entreprises les plus performantes Elles ont certes moins de moyens mais elles doivent avoir en revanche un dynamisme une réactivité développés par un management qui devient nécessairement le levier de l ? amélioration des performances de l ? organisation C ? est un challenge pour le manager de PME PMO qui peut- être amené à aborder avec cohérence des questions de stratégie de ?nance de gestion d ? achat de production de vente et bien entendu de gestion des ressources humaines Il a rarement la possibilité de s ? appuyer sur des collaborateurs experts dans chacun de ces domaines et doit donc de manière pragmatique mais professionnelle s ? attacher à piloter toutes les fonctions de son entreprise constituant les maillons indissociables de la cha? ne de création de valeur Pour cela il doit conna? tre et comprendre son organisation sa mission et ma? triser les outils de base nécessaires au pilotage stratégique et opérationnel des activités de l ? entreprise Philippe Norigeon page CMaster II en Management des PME PMO Le manager de PME PMO ne peut ignorer aucune des dimensions de son organisation sans prendre le risque de dégrader le niveau de performance Comment peut-on dé ?nir l ? organisation Dé ?nitions dynamiques de l ? organisation Dé ?nition culturelle philosophique Une organisation peut-être dé ?nie comme une unité culturelle façonnée par son histoire ses valeurs et ses rites ? Dé ?nition sociologique Une organisation peut-être dé ?nie comme un lieu o? vont s ? a ?ronter les aspirations des acteurs sociaux qui vont développer des stratégies individuelles ? M Crozier H Friedberg Dé ?nition managériale Manière dont sont disposées les ressources les capacités et les compétences d ? une entreprise ? Dé ?nition structurelle Ensembles de moyens techniques