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Management des rh 1 FORMATION LICENCE L SCIENCES DE GESTION Spécialité Métiers du sport I C NTITULÉ DU OURS ? MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RESPONSABLE ? ERIC DURAND-CARRIER FONCTION ? PROFESSEUR AGRÉGÉ ECTS ? ? Semestre VOLUME HORAIRE ? heures DESCR

FORMATION LICENCE L SCIENCES DE GESTION Spécialité Métiers du sport I C NTITULÉ DU OURS ? MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RESPONSABLE ? ERIC DURAND-CARRIER FONCTION ? PROFESSEUR AGRÉGÉ ECTS ? ? Semestre VOLUME HORAIRE ? heures DESCRIPTIF ET OBJECTIFS GÉNÉRAUX DU COURS À LIGNES ?Initier les étudiants aux problématiques de la gestion des ressources humaines Ma? triser les enjeux managériaux d ? une politique du personnel et ses e ?ets dans la gestion courante des ressources humaines THÈMES DES SÉANCES OU PLAN SUCCINCT DU COURS ? THÉORIES DES ORGANISATIONS POLITIQUE DU PERSONNEL ET MIX PERSONNEL PRATIQUE DE LA GRH a Postes de travail b Rémunération c Recrutement d Bénévolat MODE D ? ÉVALUATION CONTRÔLE CONTINU ? EXPOSÉS ET DEVOIRS RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES BASIQUES OUVRAGES AU MAXIMUM ? Gestion des ressources humaines ROMELAER A Colin La fonction ressources humaines WEISS Ed d'organisation Ressources humaines PERETTI Vuibert Le management stratégique des compétences B QUELIN Ellipses Marketing Gestion des ressources humaines- Pilotage social et performances MARTORY CROZET Dunod http www technocompetences qc ca gestionrh publications guide rh http www manager-go com ressources-humaines htm ?? Crédits Européens Page sur CL ? ÉVOLUTION DES THÉORIES EN ORGANISATION INTRODUCTION Les économistes considèrent l'entreprise ou plutôt l'entrepreneur comme un agent économique simple prenant des décisions d'optimisation rationnelle compte tenu d'une vision simpli ?ée simpliste du marché qui ne comprend que les quantités les prix le taux d'intérêt et le coût des facteurs de production capital et travail Devant le caractère par trop irréaliste d'une telle vision se sont engou ?rés nombres de praticiens et de théoriciens de l'Entreprise qui se sont e ?orcés d'étudier celle- ci dans sa complexité humaine technique commerciale managériale De fait le rôle essentiel du chef d'entreprise a été reconnu comme étant quelqu'un capable d'organiser et de mettre en ?uvre une combinaison e ?cace de facteurs de production De la main invisible des économistes qui prétendent que le marché est le seul élément régulateur on passe à la main visible des entrepreneurs pour paraphraser le célèbre ouvrage de Chandler the visible hand the managerial revolution in american business L'ÉCOLE CLASSIQUE Elle concerne les ers auteurs qui au début du siècle ont posé les bases de la science des organisations Ceci correspond en fait aux exigences nouvelles engendrées par l'émergence de la société industrielle En e ?et la gestion d'une entreprise de production requiert une quali ?cation très di ?érente de la conduite d'un simple atelier Les seules organisations véritablement hiérarchisées étaient au XIX ème siècle l'armée et l'église Bien qu'inspirée de ces modèles la conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise dans un contexte tout à fait nouveau - succession des innovations et de leur application industrielle qui induit une mécanisation de plus en plus grande du travail - Augmentation de la taille des entreprises donc des capitaux des équipements et des e ?ectifs à gérer - Urbanisation de plus en plus répandue de la société è Demande de produits standardisés de première