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Management des ressources humaines dans l x27 hopital public cas du chu d x27 oran

THESE DE DOCTORAT EN SCIENCES COMMERCIALES Thème LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DANS L ? HOPITAL PUBLIC CAS CHU D ? ORAN Présentée par M GHRISSI Larbi Sous la direction du Professeur M LELLOU Abderrahmane AUF Paris France Jury de soutenance Président Rapporteur Examinateur Examinateur Examinateur Examinateur M TAHARI Khaled M LELLOU Abderrahmane M KERZABI Abdellatif M BEKKAR Bachir M CHELLIL Abdellatif M BELKHAROUBI Hocine Professeur Professeur Professeur Ma? tre de conférences A Ma? tre de conférences A Ma? tre de conférences A Université d'Oran AUF Paris France Université de Tlemcen Université de Mostaganem Université de Tlemcen Université d'Oran Année Universitaire CRemerciements Le cheminement d'une thèse de doctorat ne peut se faire sans l'aide de plusieurs personnes Je tiens sincèrement à remercier tous ceux qui m'ont aidé Je tiens tout d'abord à témoigner sincèrement ma profonde reconnaissance à mon directeur de recherche Monsieur le professeur Lellou Abderahmane pour son dévouement sa patience et sa disponibilité tout au long de ces années Mes remerciements s'adressent également aux membres du jury et à l ? ensemble des enseignants de la faculté des sciences économiques et sciences commerciales d ? Oran Ces remerciements vont aussi aux employés du CHU d ? Oran Finalement je ne saurais ici oublier l'inestimable soutien de ma famille à qui je leur dois bien plus que de simples remerciements CSommaire Remerciements Introduction générale Première partie Le management des ressources humaines dans l ? hôpital public Chapitre La gestion de l ? emploi et le développement des ressources Introduction du chapitre Section La prise en compte du facteur humain dans l ? hôpital Les ressources humaines à l ? hôpital L ? histoire de la gestion des ressources humaines dans les di ?érentes théories des organisations La gestion des ressources humaines dans le secteur public Fondements de la gestion des ressources humaines Les supports et la politique de la gestion des ressources humaines La fonction ressources humaines Généralités sur les tableaux de bord du directeur des ressources humaines Section La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences L ? émergence de la notion de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La notion de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans l'hôpital public La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences une démarche claire et des outils adaptables L ? intégration de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans un plan stratégique Section Le recrutement Le processus de recrutement La place de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans le processus de recrutement La compétence et le processus de recrutement Section La gestion et l ? évaluation des compétences La gestion des compétences L ? évaluation des compétences et ses outils De la nécessité de distinguer l ? évaluation et l ? appréciation des compétences Les objectifs les enjeux et les ?nalités du dispositif d ? évaluation des professionnels L ? évaluation l ? e ?et notation Section La formation Dé ?nition Le plan et l ? évaluation de la formation La