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Management et controle de gestion dscg3

DSCG Management et contrôle de gestion MANUEL C CDSCG Management et contrôle de gestion MANUEL e édition Sabine SÉPARI Agrégée d ? économie et de gestion Docteur en sciences de gestion Ma? tre de conférences à l ? ENS Paris-Saclay Morgane LE BRETON Agrégée d ? économie et de gestion Enseignante à l ? ENS Paris-Saclay Florian BONNET Agrégé d ? économie et de gestion Enseignant en classe préparatoire à l ? agrégation à l ? ENS Paris-Saclay Pascal FABRE Professeur des universités en sciences de gestion Professeur à l ? IAE de Franche-Comté CMaquette de couverture Studio Piaude Maquette intérieure Caroline Joubert ? Dunod rue Paul Bert Malako ? www dunod com ISBN - - - - ISBN - CSommaire Pour réussir le DCG et le DSCG IX Présentation Chapitre Le management actuel et le contrôle de gestion A ? L ? évolution du rôle du contrôle de gestion B ? L ? extension des outils du contrôle de gestion L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen Partie ? Le management organisationnel Introduction Chapitre La gouvernance et le contrôle de gestion A ? Le cadre d ? analyse B ? La gouvernance un cadre au management de l ? entreprise C ? Le rôle du contrôle de gestion dans la gestion interne de la gouvernance L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen Chapitre La structure et le contrôle de gestion A ? Le cadre d ? analyse B ? Une typologie renouvelée des formes structurelles C ? L ? importance du choix d ? une structure adaptée l ? approche par les facteurs de contingence D ? Les mécanismes de contrôle de la structure L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen V ? Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit CSommaire Chapitre Les ressources humaines et le contrôle de gestion A ? L ? émergence de la fonction personnel ? et les premiers outils du contrôle de gestion B ? L ? évolution de la gestion des ressources humaines et l ? extension du contrôle de gestion L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen Partie ? Le management stratégique Introduction Chapitre Le diagnostic stratégique et le contrôle de gestion A ? Le cadre d ? analyse B ? La cartographie des activités de l ? organisation phase préalable au diagnostic stratégique C ? Le diagnostic externe et les in uences extérieures à l ? organisation D ? Le diagnostic interne et l ? avantage concurrentiel de l ? organisation L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen Chapitre La mise en place de la stratégie et le contrôle de gestion A ? Le cadre d ? analyse B ? Les modalités de développement de l ? organisation C ? Les critères du choix stratégique L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen Chapitre Le pilotage stratégique et le contrôle de gestion A ? Le contrôle gestion et la plani ?cation B