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Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD OFFICE REGIONAL DE MISE EN VA

Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOL DU DOOKKALA Préparé par: Mohammed EL GUESBI Encadré par: ABDELAALI KHARSSANE Période: du 01/04/2010 au 10/05/2010 1 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD SOMMAIRE DEDICACES…………………………………………………………………………….3 REMERCIEMENTS……………………………………………………………………4 INTRODUCTION………………………………………………………………………5 PREMIER PARTIE : Présentation de L’ORMVAD……………………………………..6 I. CARTE D’IDENTITE…………………………………………………………..7 II. HISTORIQUE ET MISSION…………………………………………………..8 III. ORGANISATION GENERALES……………………………………………...8 DEUXIEME PARTIE : Analyse financière des états financiers de l’ORMVD………………………....................................................................................13 I. L’ANALYSE FINANCIERE PAR LE BILAN FINANCIER……………………..14 I. L’ANALYSE FINANCIERE PAR LES RATIOS………………………………….23 II. L’ANALYSE FINANCIERE PAR L’ESG………………………………………….26 TROISIEMES PARTIE : Les taches effectuées …………………………………............30 CONCLUSION………………………………………………………………………..33 LES ANNEXES………………………………………………………………………..34 2 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD Je dédie ce rapport à : Mes chers parents, pour tous les sacrifices qu’ils ont faits pour moi. Mes frères et sœurs que j’adore énormément. Ma famille Mes amis, Mes camarades de classe pour tous les bons moments que nous avons partagés ensemble. Mes professeurs pour leur riche formation qui m’a beaucoup aidé tout au long du stage. La direction du ISTA, cité de l’air. La direction de l’O.R.M.V.A.D L’ensemble du personnel de l’O.R.M.V.A.D. 3 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD Au terme de ce travail, je tiens à exprimer ma sincère reconnaissance et ma profonde gratitude à M. ABDELALI KHARSSANE mon encadrant pour l’aide qu’il m’a fournie et l’attention dont il a fait preuve à mon égard ; Sans ses conseils qu’il me prodiguait, ses directives, et sur tout sans la riche et sélective documentation qu’il a mis à ma disposition, ce travail aurait connu un tout autre cheminement. Veuillez Monsieur, trouver ici, l’expression de ma haute considération et de mon profond respect. Mes remerciements s’adressent aussi à M. Chakir BENAOUDA le chef du BCGA, M. YOUSSEF EL BRAKH, M. Abdellah TOURAIF, ET Mme NADIA pour leurs instructions tout au long de mon stage. Et à tous les personnels de l’ORMVAD. 4 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD Durant la période de formation d’une durée de deux années, à l’Ista qui a pour objectif d’approfondir les connaissances des techniciens et les préparer pour leur métier et leur vie active d’avenir. Le stagiaire a eu des connaissances théoriques. Cette formation ne peut être complète sans une approche directe de l’entreprise, afin de faire face à tous les obstacles qu’ils affronteront ultérieurement. Pour atteindre cet objectif, on était obligé de passer un stage dans une société pour compléter la formation et de toucher du doigt de la réalité en face, puis d’acquérir l’expérience. En fin, le stage est considéré comme le premier contact avec la vie professionnelle, il nous permet de concrétiser nos connaissances théoriques et de s’intégrer avec la vie active professionnelle et le monde du travail, pour les mêmes objectifs j’ai effectué un stage au sein du service comptable de l’ORMVAD. 5 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD Présentation générale de l’O.R.M.V.A.D 6 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD I. CARTE D’IDENTITE *Raison social : Office Régional de Mise en Valeur Agricole des Doukkala *Adresse : Avenu Mohamed VI ELJADIDA. *Effectif : Environ 800. *Président Directeur Général : MOHAMMED RADI *Année de création : 22/10/1966 crée par Décret Royal n° 872-66 Rajab 1386. *Année de démarrage de l’activité : 1966. *Activité : Equipement en vue de l’irrigation. *Forme juridique : Etablissement semi -public doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière placée sous la tutelle du ministère de l’Agriculture et des Pêches Maritimes. *Zone d’Action de l’O.R.M.V.A.D: La zone d'action de l'ORMVAD s'étend sur une superficie totale de 573.000 ha, répartie comme suit: - 128.500 ha irrigable dont 61.000 Ha irrigué par grande hydraulique, 3.500 Ha irrigué par PMH (pompage privé) et 64.000 Ha en cours d'aménagement; - 444.500 ha en bour dont: - 349.500 Ha en bour cultivable 7 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD II. HISTORIQUE ET MISSION 1. Historique : Depuis sa création en 1966, l’ORMVAD comme c’est le cas des autres Offices Régionaux de Mise en Valeur Agricole (TADLA, OUARZAZATE, LOUKOUS, HAOUZ, MOULOUIYA, GHARB, TAFILALET, SOUSS-MASSA) a constitué un important instrument de développement agricole tant sur le plan régional que national, surtout après les années de sécheresse qui ont ravagés le pays. D’un autre côté, le financement des activités de l’Office se fait soit par crédit délégué par le Ministère de l’Agriculture, soit par le payement des redevances eau et de la participation directe par les agriculteurs.. 2. Missions : L’ORMVAD a pour mission de : Aménager les terres agricoles. Promouvoir dans sa zone d’action les travaux d’équipement, de modernisation du réseau d’irrigation, de drainage, et les aménagements tendant à améliorer la productivité agricole ; Mettre en valeur les exploitations agricoles pour le développement du milieu rural ; Participer à la formation des agriculteurs; Réaliser une autosuffisance agroalimentaire pour réduire notre dépendance envers les marchés internationaux et répondre aux besoins du pays dans ce domaine III. ORGANISATION GENERALE III. ORGANISATION GENERALE L'ORMVAD est un établissement public, doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière, placé sous la tutelle du Ministère de l'Agriculture, du Développement Rural et des Pêches Maritimes. Il est géré par un conseil d'administration, présidé par le Ministre de l'Agriculture, du Développement Rural et des Pêches Maritimes, et assisté d'un comité technique au niveau régional. Le fonctionnement et la gestion de l'ORMVAD sont assurés par : Une direction comprenant le Directeur de l'Office, le Service de l’Audit Interne, Contrôle de Gestion et le Service des Moyens Généraux. 8 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD Trois Départements Opérationnels : Aménagement, Gestion des Réseaux d’Irrigation et Développement Agricole. Deux Départements Fonctionnels: Ressources Humaines, Planification et Finances. 10 Arrondissements, 26 Centres de Développement Agricole et 20 Centres de gestion des réseaux sur le périmètre. 9 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD ORGANIGRAMME DE L’ORMVAD Secrétariat Service Audit Interne et Contrôle Gestion (SAICG) Bureau d’Ordre Service des Moyens Généraux (SMG) Département planification et finance (DPF) Département des ressources humaines (DRH) Direction Générale Département aménagement (DA) Département gestion des réseaux (DGR) Département développement agricole (DA) 10 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD 1. Département des ressources humaines (DRH) Il a pour missions : Suivre et contrôler le développement du nombre d’effectif, par la gestion des procédures d’entrée et sortie des agents, ainsi que la mobilité interne du personnel ; Assurer la gestion administrative et sociale des personnels (salaires, congés, absences, maladies, etc..) ; Former le personnel en gérant les formations continues et les plans de carrière ; Coordonner les activités sociales et culturelles de l’Office. 2. Département du développement agricole (DDA) Il assure les tâches suivantes : Transférer le savoir-faire de l’Office en matière de développement agricole aux exploitants agricoles ; Développer la production animale et assurer la protection sanitaire du cheptel (ensemble des bétails d’un éleveur ou d’un pays) ; Développer l’accès des exploitations agricoles aux techniques modernes de culture, d’élevage et de gestion ; Suivre en continue les conditions de commercialisation des productions animales et végétales. 3. Département des aménagements (DA) Il a les attributions suivantes : Entreprendre et superviser les études de base et de détail des projets d’aménagement dans la zone d’action ; Réaliser les travaux d’équipement hydro agricole, et améliorer l’infrastructure rurale et la protection foncière ; Entreprendre et superviser les travaux de réhabilitation des ouvrages et des équipements ; Assurer le rôle de conseil et d’assistance aux agriculteurs et aux collectivités locales. 4. Département gestion des réseaux (DGR) Il s’occupe des tâches suivantes : Gérer les ressources en eau allouées aux périmètres d’irrigation, et en assurer la distribution aux usagers (agriculteurs) ; Veiller à la maintenance des ouvrages et des équipements des réseaux et à leur utilisation optimale 11 Rapport de stage : analyse financier de L ’ORMVAD 5. Département de la planification et des finances (DPF) Il a les attributions suivantes : Planifier les actions qui découlent des missions globales assignées à l’office dans le cadre du plan de développement et en assurer leur budgétisation ; Suivre et évaluer les actions développées par les différents départements ; Appliquer la politique financière et comptable, et assurer la gestion financière de l’Office ; Coordonner et assurer les travaux d’arrêtés comptables et de consolidation financières ; Assurer la cohérence et la complémentarité des départements par la mise en œuvre d’un système d’informations comptables et financières plus développé. Le DPF comprend, en plus du secrétariat, trois services et qui sont : Le service planification, le service informatique et enfin le service comptable et financier auquel j’ai été affecté durant ma période de stage et plus précisément dans Le Bureau de la Comptabilité Générale et Analytique (BCGA). A. Organigramme du BCGA B. Le rôle du BCGA Avant 1994, l’ORMVAD travaillait avec une comptabilité publique. Mais suite aux instructions de la Banque Mondiale, aux exigences des bailleurs de fonds, à savoir la Banque Africaine de Développement (B.A.D), la Banque Européenne d’Investissement (B.E.I), et le Fonds Arabe de Développement Economique et Social (F.A.D.E.S), l’ORMVAD s’est trouvé dans l’obligation de tenir la même uploads/Management/ rapport-de-stage - 2022-12-27T051453.629.pdf