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Determinants et modalites des multinationales et des delocalisations

ARTICLE I LES MODALITÉS ET DÉTERMINANTS ARTICLE II DES MULTINATIONALISATIONS Article III ET DÉLOCALISATION Préparé et présenté par Diouri kamélia Fekkar Khadija Lala ackossa Dominique Ezziani Lamiae Lehmer Saida Encadré par LEHADIRI ABDERRASSOUL CINTRODUCTION Si la multinationalisation a été dé ?nie et certaines stratégies internationales décrites les déterminants de ces stratégies n ? ont pas encore été explicités On ne sait toujours pas pourquoi une entreprise souhaite investir à l ? étranger et comment elle peut se localiser sur un territoire extérieur La première question qu ? ont va traiter dans ce rapport consiste à se demander pourquoi une ?rme se multinationalise Et subit de ce fait des coûts de délocalisation peut rester compétitive face aux entreprises locales qui produisent sur leurs propres marchés La deuxième question porte sur les modalités c -à-d comment les entreprises s ? implantent à l ? étranger CI POURQUOI UNE FIRME PEUT-ELLE SE MULTINATIONALISER La théorie de l ? avantage spéci ?que tranférable Cette théorie permet de mettre en évidence les conditions nécessaires à une multinationalisation réussie Dès lors une entreprise possède un avantage spéci ?que transférable elle peut surmonter les multiples coûts d ? implantation et réussir sa localisation étrangère Le terme de l ? avantage spéci ?que à la multinationalisation a semble-t-il été employé par l ? économiste STEPHEN HYMER pour la première fois dans les années a une époque o? les multinationales américaines régnaient encore sans partage sur le monde L ? avantage spéci ?que conditions nécessaires pour surmonter les coûts d ? implantation à l ? étranger ?? Chez FABRICE MAZURELLE Il est caractérisé par trois formes principales autrement dit le classer sous trois rubriques principales à savoir la technologie la marque et la taille L ? avantage spéci ?que transférable lié à la technologie C ? est l ? apport technologique des multinationales au pays o? ils sont implantés Exemple Après la deuxième guerre mondiale dans les années et les multinationales américaines apportaient le plus souvent les tchenologies nouvelles à l ? europe que ce soit dans les domaines de l ? automobile dans les techniques d ? exportation et de forage ? etc Elles ont joué le rôle pionner dans la di ?usion du progès technique Aujourd ? hui bien souvent encore ce sont des Leaderships technologiques qui permettent à des entreprises étrangères de prendre pied sur des marchés lointains Leur ma? trise de la technologie du produit leur confère un atout technologique qui l ? emporte de très loin sur les coûts de transport et autres frais qu ? elles doivent supporter pour s ? implanter La notion du savoir faire est assimilable à un avantage spéci ?que L ? avantage spéci ?que transférable lié à la marque La marque est un avantage spéci ?que transférable car elle permet à l ? entreprise d ? arriver précédée d ? une réputation avec une carte visite Même si elle vient de loin Cl ? entreprise n ? a pas besoin de dépenser des sommes colossales pour faire conna?