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L ? avantage Concurrentiel Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance Michael Porter Résumé de l ? édition traduite de l ? Américain par Philippe de Lavergne DESS Contrôle de Gestion Sommaire Introduction Partie - Acquisition d ? un avantage concurrentiel A - Un instrument d ? analyse la cha? ne de valeur B - L ? avantage par les coûts C - La di ?érenciation D - Eléments in uant à la fois sur l ? avantage concurrentiel et la structure du secteur E - Interactions avec le champ concurrentiel Partie - Interconnexions et stratégie horizontale A - Les interconnexions entre unités de l ? entreprise B - La stratégie horizontale C - Les produits complémentaires Partie - Implications stratégiques A - Le rôle des scénarios sectoriels B - Les stratégies défensives C - Les stratégies o ?ensives Quelques commentaires en guise de conclusion CIntroduction ?? Les cinq forces de la concurrence ? ?? la cha? ne de valeur ? les concepts élaborés par Michael PORTER sont incontournables dans les études de cas de stratégie Le premier d ? entre eux a été présenté en dans l ? ouvrage intitulé Choix stratégiques et concurrence Trois ans plus tard le livre résumé ici recourt à la cha? ne de valeur pour traiter plusieurs questions fondamentales concernant l ? avantage concurrentiel Comment acquérir un avantage concurrentiel durable Comment les interconnexions permettent-elles de renforcer un avantage concurrentiel Quelles sont les implications stratégiques des solutions correspondant à ces deux problèmes Les réponses à ces trois questions constituent l ? essence même du livre Partie - Acquisition d ? un avantage concurrentiel Avant d ? entrer dans le vif du sujet il convient de dé ?nir le principe d ? avantage concurrentiel C ? est ce que fait l ? auteur en le décrivant comme ?? la valeur qu ? une ?rme peut créer pour ses clients en sus des coûts supportés par la ?rme pour la créer ? Il est par conséquent capital pour une entreprise d ? identi ?er ses sources d ? avantage concurrentiel avant bien sûr de les exploiter A - Un instrument d ? analyse la cha? ne de valeur Ce travail de prospection repose presque entièrement sur l ? utilisation de la cha? ne de la valeur comme instrument d ? analyse Elle schématise l ? imbrication des activités créatrices de valeur en distinguant activités principales logistique interne production logistique externe commercialisation et vente services et de soutien approvisionnements développement technologique gestion des ressources humaines et infrastructures de la ?rme Cette décomposition montre l ? impact de chaque activité en termes de coûts ou son potentiel dans une optique de di ?érenciation D ? autre part ces activités sont liées les unes aux autres par des mécanismes d ? optimisation il peut être nécessaire d ? arbitrer entre deux activités ou de coordination dont l ? impact sur les coûts et les performances de la ?rme sont considérables Il existe également des liaisons externes ou ?? verticales