Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Pdf 24 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS -RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MA? TRISE EN GESTION DE PROJET PAR KARIM CHAKER L'EFFET DU MARKETING ET DES PRATIQUES D'INNOVATION SUR LA PERFORMANCE COMMERCIALE DES NOUV

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS -RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MA? TRISE EN GESTION DE PROJET PAR KARIM CHAKER L'EFFET DU MARKETING ET DES PRATIQUES D'INNOVATION SUR LA PERFORMANCE COMMERCIALE DES NOUVEAUX PRODUITS DÉVELOPPÉS PAR LES PME MANUFACTURIÈRES SEPTEMBRE CUniversité du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L ? auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l ? Université du Québec à Trois-Rivières à di ?user à des ?ns non lucratives une copie de son mémoire ou de sa thèse Cette di ?usion n ? entra? ne pas une renonciation de la part de l ? auteur à ses droits de propriété intellectuelle incluant le droit d ? auteur sur ce mémoire ou cette thèse Notamment la reproduction ou la publication de la totalité ou d ? une partie importante de ce mémoire ou de cette thèse requiert son autorisation CSommaire Comprendre les pratiques qui mènent l'innovation au succès permet au gestionnaire de projet de bien s'organiser et d'orienter son action Cet e ?ort de recherche vise à l'identi ?cation des déterminants de la performance commerciale des nouveaux produits PCNP développés par les petites et moyennes entreprises PME L'investigation sur les déterminants de la performance commerciale a été faite sur deux blocs de facteurs les pratiques marketing et les pratiques d'innovation L'objectif de la recherche est d'identi ?er les pratiques marketing et les pratiques d'innovation qui ont un e ?et sur la performance commerciale des produits nouveaux Cette étude est faite sur un échantillon de PME manufacturières québécoises dont le nombre d'employés varie de à Ces PME ont un ou plusieurs produits nouveaux ou modi ?és sur le marché depuis au moins deux ans Les données ont été sélectionnées à partir la base de données PDG qui est le fruit d'un partenariat entre l'Université du Québec à Trois-Rivières Institut de recherche sur les PME Développement économique Canada et le groupement des chefs d'entreprises du Québec Nous avons identi ?é quatre types de nouveaux produits les produits totalement nouveaux les produits modi ?és selon les exigences du client les produits modi ?és par les activités de recherche et développement R-D et les produits modi ?és suite à l'introduction de nouvelles technologies CA la suite de l'analyse de la variance et l'analyse de la régression entre la performance commerciale de chaque produit étudié et les variables relatives au marketing et aux pratiques d'innovation la recherche a révélé qu'uniquement quelques pratiques marketing et pratiques d'innovation sont susceptibles d'in uencer la performance commerciale des produits nouveaux ou modi ?és Mais les résultats a ?rment l'impact important de ces deux disciplines sur la performance commerciale de tous les produits étudiés Cette recherche a montré aussi que chaque produit nouveau a des variables spéci ?ques qui in uencent sa performance commerciale Les pratiques d'innovation qui apparaissent pour la majorité des produits de cette étude sont les ressources humaines et ou ?nancières allouées à la recherche et développement R-D En revanche il y a une