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Section 2 economioe recuperation automatique

Section Mode d ? entrée et marketing I Mode d ? entrée La chine est un territoire très prometteur pour la vente de produit alcoolisées elle présente un vaste marché qui ne fais que s ? accroitre et qui ne cesse de réinventer ses codes de consommation Le vin français fait rêver et est le produit par excellence à exporter Néanmoins la chine n ? est pas une terre promise simple a implanté et sa législation est très complexe Depuis nous exportons déjà notre marchandise avec des détaillants sur place le Beaujolais est un de nos bestseller sur place Seulement nous fessons le constat que nous n ? exploitons pas assez la demande qui est forte et grandissante C ? est dans cette vision que nous pensons à notre implantation il ne s ? agit plus d ? envoyer nos bouteilles mais de les commercialiser sur place nous même avec nos propres points de ventes et un métissage entre France et chine sur le packaging et notre proposition d ? expérience d ? achat La chine est un pays comme nous l ? avons vu plus hauts avec d ? énormes barrières à l ? entrée nous avons ré échi à reprendre une société sur place plutôt que d ? en créer une mais nous nous heurtons aux mêmes contraintes juridique et un ux d ? information trop complexe Notre choix s ? est alors porté sur le choix d ? un partenaire local qui est déjà de la partie dans le vin nous cosignerons notre gamme et partagerons les béné ?ces L ? idée est de se créer un chemin sans embuche avec un partenaire qui travaille déjà sous les contraintes et qui nous fais gagner du temps sur notre stratégie d ? implantation Le choix ?nal s ? est quant à lui révéler plus ambitieux que prévu nous osons nous lancer sur place sans ?let de sécurité que notre épargne et nos investissements Ce choix est fait par le fait de nous être rendu compte que l ? au départ nous avons seulement exporter nous en sommes sortis non rassasier de notre expérience Il est donc question de sauter la seconde vitesse pour passer directement à l ? implantation véritable Ceux-ci ce choix n ? est pas sans risque il est donc indispensable pour nous de nous rapprocher d ? un cabinet sur place en gestion ou bien un partenaire juridique qui nous aidera à mener à bien notre projet et qui ferait l ? intermédiaire linguistique et législatif sur place Nous assurerons le coup en prenant les services d ? une société de gestion d ? export Ainsi nous n ? avons pas les forces opérationnelles d ? organiser au mieux nos envois il est donc préférable de choisir un intermédiaire qui les as C ? est au travers de cette stratégie que nous avons décidé de prendre une société pour la gestion de notre export Nos contrats comporteront tous la clause DAP que nous sommes redevables