Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Target costing Introduction Le Target costing coût cible ou genka kikaku au Japon est né de l'industrie japonaise et ne cesse de se développer tel que l'a ?rme T Tanaka Le target costing a été développé au Japon et inventé en Elle consiste en une détermin

Introduction Le Target costing coût cible ou genka kikaku au Japon est né de l'industrie japonaise et ne cesse de se développer tel que l'a ?rme T Tanaka Le target costing a été développé au Japon et inventé en Elle consiste en une détermination du prix de vente en fonction du marché permettant d'établir le coût de revient des produits industriels Cette méthode peut être considérée comme l'arme des prix en ce sens o? les industriels japonais ont acquis une ma? trise quasi totale des prix et de l'analyse des coûts leur permettant ainsi de conquérir avec succès les marchés porteurs De ce fait la comptabilité analytique est devenue au Japon plutôt un outil de réduction de coûts Mais cette méthode de gestion des coûts gagne progressivement l'Occident o? les outils du target costing sont souvent connus mais pas ou partiellement employés Cette évolution du comportement des dirigeants d'entreprise peut être analysée comme les résultats de di ?érentes évolutions L'évolution du marché liée à une compétition très forte et aux e ?orts de productivité et de performance en matière de production Les sociétés durent orienter leurs e ?orts sur les phases de conception et de développement du cycle de vie du produit Nous présenterons dans un premier temps le principe de cette méthode Et dans un second temps l'accent sera mis sur la démarche et outils en mettant en avant la pertinence de cette méthode du target costing I- Présentation du target costing - Dé ?nition D ? un point de vue technique selon Robin Cooper l ? objet de la méthode du coût cible est d ? identi ?er le coût de production d ? un produit proposé de telle sorte que lorsque le produit sera vendu il fournira la marge de pro ?t désiré D ? un point de vue managérial selon Yukata Kato la méthode du coût cible est un système de gestion stratégique des pro ?ts intégrant un programme complet de réduction des coûts par les techniques Page Cd ? ingénierie de la valeur analyse de la valeur appliquée à des produits nouveaux et la réduction de la diversité en conception et le Kaizen de cout politique continue de réduction des couts en production En somme le target costing est un ensemble de méthodes et d ? outils de gestion destiné à piloter les activités de conception et de plani ?cation des nouveaux produits à fournir une base au pilotage des phases opérationnelles suivantes et à s ? assurer que les produits atteignent des cibles de pro ?tabilité données sur l ? ensemble de leur cycle de vie - Finalité et principes de la méthode a Finalité Du fait du raccourcissement de la phase de maturité des produits leur pro ?tabilité se joue de plus en plus lors des phases de plani ?cation et de conception choix techniques même si les coûts engagés ne deviendront e ?ectifs que lors de la production La pratique du coût cible vise à optimiser les performances du produit sur l