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The target costing nice The Target Costing Le coût Cible Présentation La méthode du Target costing est apparue au Japon pour réduire les coûts dès les premières phases du cycle de vie du produit Actuellement le Target Costing est une technique pratiquée d

The Target Costing Le coût Cible Présentation La méthode du Target costing est apparue au Japon pour réduire les coûts dès les premières phases du cycle de vie du produit Actuellement le Target Costing est une technique pratiquée dans beaucoup d ? entreprises Le coût cible est une réponse au constat ci-après des coûts de cycle de vie d ? un produit sont engagés et ?xés avant la phase production Les coûts sont engagés lors de la phase conception et développement C ? est pour cette raison qu ? il est important de déterminer un coût cible à ne pas dépasser Ce constat implique aussi que la majorité des coûts engagés dans les phases de production et de distribution dépend des décisions prises lors des phases de conceptions et de développements Dé ?nition Le coût cible ou le Target costing est un système qui permet d ? identi ?er réduire les coûts de la production et d ? identi ?er et maximiser les pro ?ls C ? est une méthode qui s ? adresse à l ? ingénierie de la valeur et aux techniques de maitrise des coûts tels que le kaizen Selon Sakura? le coût cible permet de réduire le coût total d'un produit sur l'intégralité de son cycle de vie gr? ce aux départements de production de recherche-développement de marketing et de comptabilité ? publié en Commentaire d ? initiation The target costing a bouleversé la relation traditionnelle entre les coûts et les pro ?ts en considérant que le coût est la seule barrière qui entrave l ? atteinte des objectifs stratégiques à savoir le chi ?re d ? a ?aire le prix de vente et les marges béné ?ciaires Dans le même sens les entreprises sont amenées à connaitre et à maitriser leurs coûts en avance pour ?xer des coûts cibles pour la réalisation des objectifs stratégiques marges béné ?ciaires cibles et prix de vente cible E ?et de la méthode sur le cycle de vie Produit Pour maitriser bien les coûts et atteindre le coût cible la phase production appara? t comme une étape qui génère la quasi-totalité des charges mais la phase conception développement reste aussi une étape importante parce qu ? elle précède la phase de production et c ? est elle qui détermine les charges et les ressources nécessaires pour la production CMarge Estimé Coût Estimé Marge Cible Coûts Pro ?ls Introduction de l ? ingénierie de la valeur et les méthodes de maitrise des coûts en phases de conception développement et production Phase Conception et Dév Coût cible Le prix de vente PV Shéma la place de la méthode dans le cycle de vie produit Le coût cible est la di ?érence entre le prix de vente et la marge béné ?ciaire il est identi ?er en fonction d ? une analyse de la valeur CC PV - Marge Le pro ?t cible est la marge à gagner après atteinte du coût cible par la mise en place de l ? analyse