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Comment implementer une strategie marketing internationale

Université Cadi Ayyad Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales Marrakech ème Année Master Marketing et Management de l ? Action Commerciale Comment implémenter une stratégie marketing Internationale Réalisé par M AMINE Rachid M NOUIB Abdellah Mlle EL MKHTOUME Fatima Ezzahra Encadré par Pr Mohamed Larbi SIDMOU Année Universitaire - CIntroduction L ? accélération des moyens de communication de transport et des ux ?nanciers a favorisé l ? avènement de la mondialisation Dans ce contexte de développement des échanges internationaux les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays mais peuvent aussi saisir l ? opportunité de pénétrer d ? autres marchés pour assurer leur croissance d ? o? la nécessité d ? une bonne ma? trise des techniques et stratégies du marketing international Pour faire face à la concurrence et exploiter leurs avantages compétitifs sur de nouveaux marchés il est important pour les entreprises d ? adopter des choix stratégiques et multidimensionnels adaptées à la complexité de l ? environnement international et à leurs objectifs prioritaires Notre présentation s ? inscrit dans ce cadre sur le thème comment implémenter une stratégie marketing internationale Ce thème constitue la problématique et la question principale à laquelle nous essayons de répondre CProblématique ? Comment Implémenter une Stratégie Marketing International Que choisir adaptation ou standardisation Jusqu ? o? faut-il adapter ses produits et ses actions marketing à l ? international CPlan Introduction Problématique Première partie Cadre théorique - La démarche marketing internationale - Les stratégies du marketing international Globales ou Locales - L'élaboration du plan marketing international Deuxième partie Cadre empirique - Présentation de l ? entreprise - L ? analyse SWOT - L ? analyse de Porter - L ? internationalisation d ? HPS Conclusion CPremière partie Cadre théorique Ca démarche marketing internationale Capacités ressources modes de fonctionnement DIAGNOSTIC INTERNE Forces et faiblesses Compétences distinctives-manquantes face à l ? internationalisation Degré de ma? trise des facteurs clés de succès ce que je peux faire Macro-environnements internationaux DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités et risques de l ? internationalisation Facteurs clés de succès ce qu ? il faudrait faire Evaluation des atouts de l ? entreprise sur le marché Evaluation de l ? attrait du marché DIAGNOSTIC GLOBAL Au niveau du segment stratégique marché étranger secteur d ? activité STRATEGIES de MARKETING INTERNATIONAL O? quand Choix de pays Quoi Choix de couplesproduits-marchés Comment Choix du mode d ? organisation locale Gestion du portefeuille de pays d ? activités de modes de présence locale Figure La démarche d ? analyse stratégique internationale CFigure ?? Le marketing international gérer des facteurs incontrôlables et des variables contrôlables C - Les stratégies du marketing international Globales ou Locales A- Dé ?nitions Le marketing global produit et marque identique sur tous les marchés Le marketing local politique marketing spéci ?que et adaptée à chaque pays Le marketing glocal ? même stratégie mondiale mise en ?uvre avec des adaptations locales Think global act local ? B- Les impératifs d ? adaptation locale et de cohérence globale Pour une entreprise multinationale les