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Enjeux et outils du marketing rh compress

Introduction Pourquoi parler de marketing RH En quoi cette approche peut-elle changer la façon dont les professionnels RH appréhendent leur métier au quotidien Telles sont les questions de fond traitées dans cet ouvrage Ce livre montre en quoi le marketing RH est une démarche globale et complète ? et pas seulement un gadget ? éditorial ou un e ?et de mode Le marché de l ? emploi subit depuis de nombreuses années des évolutions substantielles Citons par exemple le renversement de la loi de l ? o ?re et de la demande pour les talents les plus critiques ou encore la transformation de la notion même de carrière moins linéaire et plus forcément prise en charge par l ? entreprise Face à de nouveaux besoins de talents et de compétences les entreprises commencent à adopter ?? de manière plus ou moins consciente ?? un marketing RH mais bien souvent par la partie la plus simple la communication vers des cibles facilement identi ?ables et aisément réceptrices c ? est-à-dire les candidats Pour continuer à se développer les entreprises se lancent depuis déjà quelques années dans le développement de politiques de marketing RH visant à attirer les meilleurs talents potentiels étudiants ou réels ceux de la concurrence En parallèle elles s ? attachent à retenir leurs propres e ?ectifs en appliquant les techniques marketing tradition- ? Groupe Eyrolles CENJEUX ET OUTILS DU MARKETING RH nelles vouées à la captation du capital humain études de marché cartes de positionnement stratégique plans de communication et de marketing Pouvons-nous pour autant résumer le marketing RH à cette seule approche fortement liée à l ? acquisition de talents Ces démarches destinées à la rétention des talents font e ?ectivement partie de la panoplie des outils marketing Mais ce sont des pièces d ? un puzzle qui se veut beaucoup plus complexe En e ?et il ne s ? agit plus seulement pour la fonction RH d ? attirer de retenir et de développer les meilleurs talents la fonction RH doit également se vendre Elle doit adopter les outils du process pour renforcer sa crédibilité Elle doit repenser ses modes d ? action en favorisant une démarche plus holistique orientée clients o? l ? adaptabilité organisationnelle doit remplacer la rigidité du process La fonction RH est confrontée à des notions aussi diverses que le produit RH ou le service RH les attentes de ses clients actuels ou futurs les candidats les salariés voire l ? ensemble des parties prenantes l ? analyse du des marché s interne s et ou externe s Elle cherche à mieux comprendre son environnement pour l ? anticiper Quand les ressources humaines s ? inspirent du marketing Si l ? entreprise doit repenser sa façon de convaincre et de séduire par sa marque employeur la fonction RH doit revoir son positionnement et au-delà sa stratégie d ? approche de ses prospects et clients ? internes Produit service comportement des clients analyse du marché positionnement marque employeur etc toutes ces notions ont