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Etude de cas breizh elisa chodzynski mohamed moussa konte younes medehous lea palo et sebastian pinot

Étude de cas Breizh Elisa CHODZYNSKI Mohamed-Moussa KONTE Younes MEDEHOUS Léa PALO et Sébastian PINOT CSOMMAIRE ? Méthodes et moyens mis en oeuvre ? Les facteurs externes clés du succès ? Les facteurs internes clés du succès ? Les facteurs externes qui freinent les ventes ? Les facteurs internes à améliorer ? Nos préconisations ? Notre Mix Marketing CFacteurs externes clés succès Le risque des nouveaux entrants est faible La France est un pays très touristique ?? dynamise le marché des B R S A Les nouvelles technologies permettent d ? être plus innovants Le réchau ?ement climatique et les campagnes publicitaires augmentent le volume des ventes des boissons La favorisation des produits locaux notamment depuis le Covid- CFacteurs internes clés du succès Les produits locaux attirent de plus en plus les consommateurs Sa forte implantation locale lui permet de concurrence les leaders Breizh Cola utilize une politique de pénétration La marque cible plusieurs segments L ? image de marque est positive CLes facteurs externes qui freinent les ventes La pandémie du Covid- et les campagnes publicitaires ont fait chutés les ventes des B R S A Certaines lois accords et arrêtés existent comme - l ? arrêté du Janvier interdiction de mettre à disposition des boissons à volonté - l ? accord du octobre réduire de le taux moyen de sucres ou encore recycler les emballages à hauteur de - la loi sur les additifs - la loi EGA Le marché français semble arriver à saruration Ce ne sont pas des boissons saines CLes facteurs internes à améliorer ? Breizh Cola devrait élargir son implantation ? La marque devrait davantage communiquer sur ses produits comme di ?user des publicités et avoir une égérie CLes Objectifs ? S ? imposé en Bretagne ? S ? étendre CStratégie à cours termes Restructuré l ? image de la marque S ? imposer en tant que leader en Bretagne S ? étendre à Paris en termes de communication et commercialisation Renforcer l ? image de marque Accentuer sa communication sur trois valeurs le sentiment d ? appartenance au groupe breton le sentiment émotionnel volonté de consommer local et le sentiment CStratégie à moyen et long termes Améliorer ses stratégies de communication Réaliser une communication nationale S ? étendre sur d ? autre segment Augmenter progressivement ses prix pour ?nir avec une stratégie d ? alignement CNotre proposition de Mix Marketing CPolitique de Produit Le Packaging Forme de la bouteille Nouveau design de l ? étiquette Nouvelle gamme de produit CPolitique de Prix politique d ? alignement en tant que stratégie à long terme CPolitique de Distribution Expansion à court terme ? Périphérie de Paris ? Les régions voisines de la Bretagne Normandie Pays de la Loire ? Expansion à long terme ? Développer petit à petit la marque dans toute la France CPolitique de Communication ? Dans une stratégie à court termes ? Communication interactive ? Intensi ?er sa stratégie à Paris ? Se positionner sur d ? autres canaux de communication dans