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chapeaux LES CHAPEAUX La pensée parallèle par la méthode des chapeaux a été inventée par le docteur Edward de De Bono en pour optimiser nos processus de pensée individuels et collectifs Simple à mettre en ?uvre elle peut s ? adapter à un large éventail de

LES CHAPEAUX La pensée parallèle par la méthode des chapeaux a été inventée par le docteur Edward de De Bono en pour optimiser nos processus de pensée individuels et collectifs Simple à mettre en ?uvre elle peut s ? adapter à un large éventail de problématiques régulation de con its analyse de pratique innovation de type de groupe enfants militants chef d ? entreprises ou de situation de travail individuel réunions ateliers conférences travail à distance Elle consiste à structurer notre pensée autour d ? un sujet en adoptant étapes par étapes des façons de penser di ?érentes et complémentaires chacune étant incarnée par un chapeaux de couleur di ?érente POURQUOI UTILISER CETTE MÉTHODE De Bono constate que nos habitudes de ré exion tendent à ce qu ? il nomme la pensée spaghetti ? di ?érentes façons de penser s ? a ?rontent en permanence chaque personne incarnant une polarité de point de vue parfois rendue systématique par son histoire ses facilités sa situation dans le groupe et les autres polarités qui le composent Toutes ces énergies sont utiles à la ré exion mais parce qu ? elles s ? interfèrent elles sont sous-utilisées et génèrent tensions perte de temps et d ? énergie À long terme ces habitudes peuvent enfermer petit à petit les individus dans des archétypes Mr créatif Mr optimiste Mr avocat du diable et les groupes dans des modes de pensées limitants La méthode des chapeaux invite à reconna? tre et optimiser la production de valeur de chacun de ces modes pensées en s ? entrainant individuellement et collectivement à penser de manière latérale ? Plus elle est utilisée plus le changement d ? un chapeau à l ? autre devient facile et productif Comment utiliser cette méthode Selon la problématique dé ?nir un enchainement logique de séquences de chapeaux et pour chaque séquence une durée et des questions clefs Commencer et ?nir par un chapeau bleu À l ? ouverture pour poser le cadre les objectifs et expliquer le déroulé - À la clôture pour synthétiser et préciser les prochaines étapes Éviter tout débat si je ne suis pas d ? accord avec l ? apport précédent j ? en apporte un autre Ce n ? est pas un mode de décision Cependant cela peut aider en amont à la décision pour une écoute du centre pour construire une proposition en présenter les avantages et les inconvénients Trucs Astuces La méthode est intense éviter de dépasser les minutes Organiser la logistique pour saisir à la volée les idées sans ralentir le ux et garder visible les productions précédentes Filtrer les apports ne noter au tableau que les idées en rapport avec le chapeau en cours À animateurs un pour collecter et ?ltrer l ? autre pour questionner et réguler la parole Préférer des séquences courtes et chronométrées Le but n ? est pas d ? être exhaustif mais d ? avoir une vision à de la problématique minutes pour un chapeau fournit déjà un beau