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Chapeaux de bono 1 Chapeaux Pour Penser ? En une phrase Outil d'animation permettant aux participants de changer de mode de pensée changer de chapeau c'est changer de pensée A quoi ça sert ? Favoriser des échanges constructifs ? Favoriser la créativité d'

Chapeaux Pour Penser ? En une phrase Outil d'animation permettant aux participants de changer de mode de pensée changer de chapeau c'est changer de pensée A quoi ça sert ? Favoriser des échanges constructifs ? Favoriser la créativité d'un groupe ? Accompagnement à la résolution de problème ou prise de décision Informations pratiques Nombre de participants groupe optimal participants Plusieurs groupes peuvent être créés Durée préparation A Durée évènement quelques heures Coût A Procédure Chaque participant prend un chapeau mental ? d'une couleur particulière lui assignant ou lui reconnaissant un rôle Ce chapeau peut changer durant la réunion Il peut aussi être identique à celui d'autres participants Une séquence d ? utilisation des chapeaux est déterminée à l ? avance selon le problème à traiter ex tous les participants pensent d ? abord en chapeau blanc ensuite en rouge puis en noir etc chacun des intervenants doit utiliser le mode de pensée relié au chapeau déterminé par la séquence A En respectant l'axe choisi par vous-même ou le groupe vous pouvez facilement vous concentrer ou réorienter le thème la conversation ou la réunion auquel vous participez Le principe est de faire l ? e ?ort d ? endosser tous les modes de pensée à tour de rôle ou de les reconna? tre chez les autres intervenants Peut aussi être utilisé à titre personnel La force de l'outil réside dans la séparation de la pensée en axes de pensées et rôles Chaque rôle est identi ?é avec une couleur symbolique Présentation Méthode de management développée par E De Bono dans Six Thinking Hats Celle-ci s'inscrit dans le processus de pensée parallèle qui aide les individus à être plus productif concentré et impliqué dans un processus de ré exion Cette méthode invite les participants à présenter leurs points de vue selon modes de pensées donnés les chapeaux avec couleurs Une décision peut alors être examinée en détails avec une vue plus complète de la situation Elle a pour avantage de laisser libre cours aux idées et favorise la créativité Ce système crée un climat de discussion cordial et créatif et facilite la contribution de chacun Cela permet à tous d ? être en cohérence avec les autres au même moment et les idées des uns provoquent les idées des autres Bo? te à outils de la coopération ?? un projet collectif Contacter thomas wol ? cpcoop fr pour plus d'informations CLimites ? Il peut être di ?cile pour des participants de se souvenir de la signi ?cation de chaque chapeau Une possibilité simpli ?er le processus Compilation traduction et présentation Guillaume DEPREZ Centre des pratiques de la coopération Thomas WOLFF Centre des pratiques de la coopération Fanny MONOD Centre des pratiques de la coopération Relecture mise en forme Caroline PICTON relecture véri ?cation des sources A Dans la séance des Six Chapeaux Pour Penser le facilitateur a comme rôle de Dé ?nir l ? orientation de votre pensée Plani ?er la séquence et la ponctualité de votre pensée Demander un changement de