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Diriger par confluence 1 Diriger par con uence une exploration conceptuelle Evelyn Aeschlimann Magnin Résumé Cet article cherche à identi ?er des concepts qui pourraient satisfaire à la fois aux principes de l'approche centrée sur la personne et à ceux qu

Diriger par con uence une exploration conceptuelle Evelyn Aeschlimann Magnin Résumé Cet article cherche à identi ?er des concepts qui pourraient satisfaire à la fois aux principes de l'approche centrée sur la personne et à ceux qui sous-tendent l'idée de leadership II se termine en proposant un concept inspiré des principes de gouvernement tao? stes Le paradoxe Diriger conduire guider voire gouverner en s'appuyant sur les concepts de l'approche centrée sur la personne peut appara? tre à première vue comme une entreprise paradoxale Nous nous trouvons en e ?et en présence de deux ensembles conceptuels qui ne semblent guère posséder d'intersection D'une part l'ensemble des concepts à la base de l'approche centrée sur la personne disons ensemble ACP ? tendance à l'actualisation de l'être vivant processus de développement de cette tendance inhérente à l'être vivant possibilité de faciliter ce processus mais pas de l'arrêter sans détruire l'être vivant lui-même conditions nécessaires et su ?santes de cette facilitation ainsi que certains termes qui s'y rattachent tels que non- jugement empathie authenticité congruence considération positive etc ainsi que celui de nondirectivité qui a profondément marqué cette approche à ses débuts et que Cari Rogers à vivement désavoué par la suite Somme toute une construction conceptuelle qui se fonde avant tout sur des notions biologiques naturelles individu-elles et psychologiques même si elle se penche avec beaucoup d'intérêt sur les relations que ces êtres vivants humains ces personnes entretiennent entre elles D'autre part l'ensemble foisonnant des concepts qui émanant des domaines de la politique de l'économie de la sociologie voire même de l'anthropologie de la philosophie et des religions président à l'élaboration de notions telles que le leadership le gouvernement la direction la gestion de ressources humaines le commandement l'organisation le management etc disons Diriger par con uence une exploration conceptuelle page C ensemble DIR ? Les termes qui me viennent spontanément à l'esprit ne représentent qu'un échantillon in ?me et subjectif de cette richesse objectifs à court terme à long terme organisation hiérarchie pouvoir délégation cadres structuration règlements in uence stratégie campagne compétition contrôle etc Ensemble conceptuel basé avant tout sur des notions culturelles collectives et sociologiques mais o? les relations entre groupes de personnes et donc entre personnes font aussi l'objet d'études théoriques et expérimentales A regarder de plus près on aperçoit donc dans ces deux ensembles conceptuels ?? à première vue quasi-incompatibles ?? un intérêt commun pour les relations entre personnes même si la personne en tant que telle ne se trouve pas dans la même position dans l'un et dans l'autre En e ?et la personne individuelle est le point de départ et la pierre d'angle de l'approche centrée sur la personne l'étude des relations interpersonnelles et intergroupes y est subordonnée Tandis que ce sont d'abord les relations entre les personnes et les groupes et leur fonctionnement qui constituent l'objet d'études politiques ou socio- économiques la personne individuelle y étant souvent conçue comme un sujet éminemment remplaçable par un autre sujet de la même catégorie Cette constatation nous permet d'entrevoir