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Cours management 7 Management I De la modernité à la post-modernité Le monde d ?aujourd ?hui est construit par une succession d ?évolutions Nous sommes dans un monde de turbulences c'est-à-dire que les structures changent et les entreprises doivent être a

Management I De la modernité à la post-modernité Le monde d ?aujourd ?hui est construit par une succession d ?évolutions Nous sommes dans un monde de turbulences c'est-à-dire que les structures changent et les entreprises doivent être agiles Un peu d ?histoire - - ?n d ?une ère glaciaire c ?est la Révolution Agricole c'est -à-dire que l ?homme à la capacité de domestiquer la nature - - début de l ?écriture en Mésopotamie - Quelques années plus tard création de l ?alphabet au Liban mettre sur papier une idée Les sciences sont une capacité à remettre en cause les choses ce qui est typique de l ?Occident avec les critiques car avant c ?était l ?autorité de la tradition et ensuite il y a eu la modernité D ?après Descartes La raison doit nous permettre d ?évoluer vers un monde meilleur ? ce qui signi ?e le progrès La post-modernité Pour les postmodernistes les autorités ont été défaill? tes et l ?avenir ne présente aucune garantie La destruction de certaines valeurs est e ?ectuée par la société traditionnelle à cause de l ?hypermodernité Le pouvoir n ?appartient plus aux mêmes acteurs il est pris surtout par le business On peut parler d ?hyper nomadisme l ?homme est amené à voyager partout dans le monde On assiste donc à une déconstruction de la famille de divorcés de l ?entreprise mais aussi de l ?Etat avec de nombreuses privatisations critères di ?érencient l ?entreprise - Le statut juridique - La taille e ?ectifs chi ?re d ?a ?aires Bilan Béné ?ces Actifs Le chi ?re d ?a ?aires n ?est pas lié aux béné ?ces ni aux e ?ectifs - Les liens avec les autres entreprises Société Personne morale donc di ?érente d ?une personne physique - ont des droits et des devoirs - personnalité juridique - centre de pro ?t pour les actionnaires - faire du pro ?t de la manière la plus normale et le maximiser CII M tho ? ? ? org ? t o ?u tr v ? Un Groupe Holding La spécialisation du travail Avantages - Amé ? ? ? de la produc ?v ? é - Fac liter la formation - Délimiter les responsabilités Limites - Travail répétitif et ennuyeux - Manque de polyvalence La coordination des taches Standardisation des procédés Ajustement mutuel Supervision directe Standardisation des produits Ajustement mutuel Standardisation des quali ?cations C La ré artition de l autorité On distingue - L ?autorité hiérarchique qui découle de la ligne hiérarchique - L ?autorité fonctionnelle permet de conseiller et d ?assister les détenteurs de l ?autorité hiérarchique La décentralisation des décisions La décentralisation verticale correspond à la délégation des pouvoirs le long de la ligne hiérarchique La décentralisation horizontale correspond à la délégation vers les directions fonctionnelles experts Le v t e - Diminution du temps de réaction - Meilleure adaptation au contexte local - Motivation des salaries Le limite - Manque de cohérence - Dilution des responsabilités CIII Comment l organisation de