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De la production ont donne lieu a de nombreux travaux et a

MRP MRP Introduction Objectifs Dé ?nitions Étapes Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est amenée à gérer la double contrainte De respect des délais clients D adéquation de la charge aux capacités de production Ces contraintes dites de Plani ?cation et d ordonnancement de la production ? ont donné lieu à de nombreux travaux et à l élaboration de méthodes très diverses Parmi celles-ci la méthode MRP tient une place de choix Elle est implantée de fait dans la très grande majorité des entreprises industrielles JP Rennard CMRP MRP Introduction Objectifs Dé ?nitions Étapes La méthode MRP est apparue dans les années La version initiale Material Requirement Planning dite aussi MRP I correspond à la plani ?cation des besoins en composants Elle repose sur la distinction entre besoins indépendants ceux qui dépendent de la demande externe ce sont généralement les produits ?nis et besoins dépendants ceux qui dépendent d une demande interne ce sont les composants JP Rennard CMRP MRP Introduction Objectifs Dé ?nitions Étapes Dans les années on est passé au Manufacturing Resources Planning MRP II Management des Ressources de Production On ajoute alors au calcul des besoins la recherche de l adéquation entre charge et capacités L objectif est alors De fabriquer ce que l on a prévu dans les délais prévus De respecter les délais De réduire les coûts de production JP Rennard CMRP MRP Introduction Objectifs Dé ?nitions Étapes JP Rennard ? ? Fabriquer ce que l on a prévu dans les délais prévus A partir des prévisions de vente et connaissant les délais de réalisation des di ?érentes opérations D approvisionnement De fabrication D assemblage Il est aisé de calculer un programme de production respectant ces contraintes Naturellement dans la pratique le fait que l on évolue en univers incertain rend les choses beaucoup plus complexes et on utilisera des outils comme les stocks de sécurité pour pallier l aléa CMRP MRP Introduction Objectifs Dé ?nitions Étapes Respecter les délais Cette contrainte nécessite d ajuster Les lancement des ordres d approvisionnement et des ordres de fabrication en tenant compte des délais d approvisionnement et des délais de fabrication Les disponibilité des équipements et de la main d ?uvre JP Rennard CMRP MRP Introduction Objectifs Dé ?nitions Étapes Réduire les coûts de production Cette contrainte s appuie sur L utilisation optimale c est-à-dire proche de de la ressource disponible en main d ?uvre et en équipement La minimisation des en-cours de production produits et composants partiellement transformés et des stocks tant de composants que de produits ?nis JP Rennard CMRP MRP Introduction Objectifs Dé ?nitions Étapes La nomenclature est une représentation hiérarchique des besoins en composants et sous-composants nécessaires à la fabrication d un produit Aux besoins sont associés les délais d obtention des di ?érents éléments Bureau délai Plateau délai Pieds délai Tiroirs délai JP Rennard Poignées délai Glissières délai Panneaux délai CMRP MRP Introduction Objectifs Dé ?nitions La gamme opératoire décrit l ensemble des opérations nécessaires à la réalisation d un