Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Aeres s1 inria Section des établissements Rapport d'évaluation d ? Inria Mai CSection des Établissements Le Président de l ? AERES Didier Houssin Section des établissements Le Directeur Philippe Tchamitchian Le président de l'AERES signe les rapports d'év

Section des établissements Rapport d'évaluation d ? Inria Mai CSection des Établissements Le Président de l ? AERES Didier Houssin Section des établissements Le Directeur Philippe Tchamitchian Le président de l'AERES signe les rapports d'évaluation contresignés pour chaque section par le directeur concerné Article alinéa du décret n - du novembre modi ?é C CSommaire Méthodologie Rapport d'évaluation d ? Inria ?? établissement national Présentation Stratégie et gouvernance I ?? Stratégie nationale et équilibre entre missions II ?? Stratégie territoriale et implication dans les politiques de sites III ?? Gouvernance Politique de recherche I ?? Structuration de la recherche II ?? L ? enjeu de l ? excellence III ?? Pilotage de la recherche IV ?? Stratégie de la recherche V ?? Dissémination ?? médiation Transfert et innovation I ?? Des résultats quantitatifs de niveaux variables en matière de transfert et de préparation au transfert II ?? Une excellence scienti ?que suscitant des partenariats forts et stratégiques avec le secteur socio-économique III ?? Au-delà de l ? excellence scienti ?que un état d ? esprit interne catalyseur du transfert ? IV ?? ? mais cela su ?t-il à l ? échelle des ambitions nouvelles a ?rmées V ?? A moyens constants la nécessité d ? une professionnalisation de l ? organisation VI ?? Passer du transfert à l ? innovation en maintenant voire en développant l ? excellence Partenariats nationaux et internationaux I ?? Politiques de sites II ?? Partenariats et transfert III ?? Positionnement international Pilotage et gestion I ?? Un modèle d ? organisation original mais qui pose question II ?? Un dialogue de gestion structuré et perçu comme un mode de pilotage puissant mais qui repose sur des outils inadaptés III ?? Une gestion des ressources humaines qui demande amélioration IV ?? Une gestion budgétaire ?nancière et patrimoniale à moderniser CV ?? Un système d ? information à restructurer et des applications de gestion à rénover Politique de la qualité et communication I ?? Politique de la qualité II ?? Communication Conclusion I ?? Les points forts II ?? Les points faibles III ?? Les recommandations Rapport d'évaluation du centre de recherche Inria Bordeaux ?? Sud-Ouest Présentation La gouvernance I ?? Stratégie II ?? Organisation Les activités I ?? Politique scienti ?que formation et soutien à la recherche II ?? Innovation transfert III ?? Di ?usion médiation communication IV ?? Relations internationales Les relations avec les acteurs locaux I ?? Partenariats académiques II ?? Partenariats industriels III ?? Relations avec les collectivités locales Le pilotage et la gestion I ?? Pilotage II ?? Ressources humaines III ?? Finances IV ?? Autres services administratifs Conclusion et recommandations Rapport d'évaluation du centre de recherche Inria Grenoble ?? Rhône-Alpes Présentation La gouvernance Les activités I ?? Activités de recherche II ?? Activités de développement III ?? Activités de transfert IV ?? Activités de di ?usion des connaissances et de médiation scienti ?que CLes relations avec les acteurs locaux et internationaux I ?? Relations avec les établissements d ? enseignement supérieur