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La productivite des activites de logistique hospitaliere hec 1

C CRÉSUMÉ CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ CABSTRACT CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ CTABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ ABSTRACT TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION LA CHA? NE LOGISTIQUE DANS LE SECTEUR DE LA SANTÉ LES EFFORTS D ? INTÉGRATION DE LA CHA? NE LOGISTIQUE DU SECTEUR DE LA SANTÉ LA LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE DÉFINITION ET IMPACTS FINANCIERS L ? IMPORTANCE DES COÛTS DE LA LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE LE FRACTIONNEMENT DES RESPONSABILITÉS LA CONTRIBUTION D ? UN SERVICE DE GESTION DES APPROVISIONNEMENTS LES PRATIQUES EXEMPLAIRES DE LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE LA MISE EN ?UVRE D ? UN SYSTÈME LOGISTIQUE PERFORMANT L ? EXPÉRIENCE DE MAYO CLINIC L ? EXPÉRIENCE DE L ? HÔPITAL DU SACRÉ-C ?UR DE MONTRÉAL L ? EXPÉRIENCE DU CSSS MONTMAGNY-L ? ISLET OBSERVATIONS DE LA SECTION CONCLUSION ET PROCHAINES ÉTAPES BIBLIOGRAPHIE CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ CINTRODUCTION Figure Les niveaux de spécialisation des réseaux de la santé Personnel Sélection des fournisseurs et des fournitures Équipements matériel Achats Les soins Système de prestation Structures Gestion des stocks Logistique Procédures Collaboration avec les fournisseurs Vision de la cha? ne logistique Source Garvey and Wiitala CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ C CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ C LA CHA? NE LOGISTIQUE DANS LE SECTEUR DE LA SANTÉ Figure La cha? ne logistique du réseau de la santé Manufacturiers Distributeurs Établissements de santé Utilisateurs ? Patients ? Médecins ? Professionnels Groupe d ? achats Source Smoker CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ CLES EFFORTS D ? INTÉGRATION DE LA CHA? NE LOGISTIQUE DU SECTEUR DE LA SANTÉ CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ C CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ C CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ CFlux des matières Figure La gestion des relations distributeur-établissement de santé au Québec Stock produits médicaux Distributeur Préparation de la commande À l'établissement sem Réception Entre pôt B? tim e nt Stock entrepôt Préparer chariot de transport semaine Au CD sem Réception Direction de s soins in ?rm iers Centrale de di stributi on CD Stock CD Ren ouement chariot de transport À l'unité sem Inventaire et détermination de l'unité de soins Distribution à l'unité Uni tés de soi ns Stock à l'unité Stocks non- o ?ciels Consommation Stocks temporaires Réapprovisionnement terminé des unités Stocks mobiles Feuille d'emballage Packing Slip Réception de la commande Bon de commande Détermination des besoins De l'entrepôt Min-Max Mise à jour des stocksde l'entrepôt Journal de véri ?cation d'appro Détermination des besoins du CD Min-Max fois semaine Mise à jour du niveau des stocks du CD - Liste des produits et quotas au besoin Ajustement des quotas temporaire permanent Mise à jour dans système Budget Facture Comptes clients Paiement Budget du B? timent Comptes fournisseurs Émettre paiement Au besoin Budget du CD Budget de l'unité de soins Contrôle budgétaire Poste comptable du B? timent - Écriture comptable d'un poste à l'autre Poste comptable du CD Contrôle budgétaire Poste comptable du CD - Écriture comptable d'un poste à l'autre Poste comptable de