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Travail en reseau Cette présentation a été e ?ectuée le novembre au cours de la journée Intervenir auprès des personnes toxicomanes de la nécessité de travailler en réseaux ? dans le cadre des es Journées annuelles de santé publique JASP L ? ensemble des

Cette présentation a été e ?ectuée le novembre au cours de la journée Intervenir auprès des personnes toxicomanes de la nécessité de travailler en réseaux ? dans le cadre des es Journées annuelles de santé publique JASP L ? ensemble des présentations est disponible sur le site Web des JASP à l ? adresse http www inspq qc ca archives JASP Intervenir auprès des personnes toxicomanes de la nécessité de travailler en réseaux Principes et facteurs de succès du travail en réseau collaboratif Réal Jacob professeur titulaire Service de l ? enseignement du management Directeur valorisation de la recherche transfert aux entreprises et formation des cadres Cofondateur PÔLE SANTÉ HEC Montréal Québec le novembre Sources d ? inspiration ?? Titulaire-adjoint d ? une Chaire de recherche sur l ? organisation réseau UQTR ?? Directeur scienti ?que et Président du comité Innovation transfert CEFRIO projets interdisciplinaire interuniversitaire et inter organisationnel projets communautés de pratique et réseaux apprenants ?? Plusieurs interventions de recherche-action et de formation auprès d ? acteurs du réseau de la santé ?? réseaux intégrés de services programmes-clientèles ex CSSS Agences régionales CHU CRDI etc ? ?? Travaux du PÔLE SANTÉ à HEC Montréal ?? Mon propre travail à HEC Montréal responsable de la stratégie des centres de transfert interdisciplinaire et inter organisationnel es Journées annuelles de santé publique CLe Centre d ? études en transformation des organisations et le PÔLE SANTÉ à HEC Montréal http expertise hec ca pole sante Exemples Agences régionales Laval Montréal Québec Mauricie Montérégie ? CSSS Québec Laval Haut-Richelieu Nord et Sud Lanaudière Des Sommets ? CHU Ste-Justine HMR CHUQ CHUM CHUS Louis-H Douglas Hôpital Laval ? Le PÔLE SANTÉ Une plateforme multidisciplinaire de transfert de connaissances en gestion de la santé Le CETO Comprendre pourquoi comment et vers quoi les organisations complexes se transforment ? dont celles du milieu de la santé et des services sociaux DE LA LOGIQUE CH? TEAU conserver protéger À LA LOGIQUE RÉSEAU partager collaborer appartenir ? PAS FACILE DE CHANGER DE CHAPEAU es Journées annuelles de santé publique CLa logique CH? TEAU Notre héritage ancré ?? Perspective unidisciplinaire ?? Logique de l ? expertise ?? spécialisation des compétences ?? Forte identité professionnelle - Confort à être ensemble ?? Culture silo ? - avec taille fragmentation de la coopération ?? Phénomène de déplacement de but ?? on perd de vue les besoins des citoyens ?? clients ?? usagers ? au pro ?t de maintenir notre place dans le système Faire face à la complexité ? Société de la connaissance Société de l ? information Société de l ? apprentissage La connaissance la seule ressource qui prend de la valeur en la partageant J- F Ballay es Journées annuelles de santé publique C Organization as communities ? H Mintzberg Individus Réseaux Communautés Projets Ouvrir Partager Innover Cohendet P Grandadam D et Simon L Réseaux communautés et projets dans les processus créatifs ? Management international vol no es Journées annuelles de santé publique CGérer la complexité dans le milieu de la