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Diagnostic entreprise Diagnostic d ? Entreprise CQu ? est ?? ce qu ? un diagnostic D ? origine grecque le mot signi ?e apte à discerner ? utilisé dans le domaine médical il consiste à déterminer la nature d ? une maladie Observation des symptômes analyse

Diagnostic d ? Entreprise CQu ? est ?? ce qu ? un diagnostic D ? origine grecque le mot signi ?e apte à discerner ? utilisé dans le domaine médical il consiste à déterminer la nature d ? une maladie Observation des symptômes analyse identi ?cation des causes qui aident le praticien à proposer des solutions visant la guérison Dans le domaine de la gestion de l ? entreprise on peut établir un parallèle lorsque l ? entreprise conna? t des di ?cultés CDomaine médicale Mauvaise santé Maladies Médecin Analyse des symptômes Recherches des cause Internes et ou externes Identi ?cation Programme d ? action Thérapie ou chirurgie Traitement Suivi médical Guérison diagnostic Propositions Application suivi Contrôle Objectifs recherchés Domaine de la gestion de l ? entreprise Dysfonctionnements Di ?cultés Consultant expert Analyse des signes recherches des causes internes et ou externes Identi ?cation Programme d ? actions Mesures de redressement Mesures structurelles Mise en ?uvre Contrôle de gestion Redressement CQui demande un diagnostic La direction de l ? entreprise Les actionnaires Les partenaires La performance de l ? entreprise La performance de l ? équipe dirigeante et la valeur de l ? E se La rentabilité et la liquidité dans l ? E se CLes di ?érentes formes de diagnostic Selon les circonstances la nature ou l ? urgence des problèmes le diagnostic pourra revêtir plusieurs formes sans que celles ?? ci altèrent le principe de la rationalité de la démarche CDiagnostic global Diagnostic express Diagnostic fonctionnel Mettre en évidence les points forts et les points faibles les menaces et les opportunités pour l ? amélioration des performances Identi ?er les raisons de di ?cultés Formuler les mesures de sauvetages Hiérarchiser les actions à réaliser Solutionner des problèmes de fonctionnement interne et améliorer les résultats CMéthode de diagnostic Faire un diagnostic impose de suivre un processus d ? actions Activités et fonctionnements Objectifs du diagnostic Résultats Stratégies politiques Méthodes de gestion Relations causes ?? e ?ets Recommandations Organisation et Moyens CRemarques importantes En réalité cet encha? nement dans la pratique courante ressemble davantage à une boucle qu ? à une succession purement linéaire de séquences Cette décomposition se retrouve aussi bien au niveau global de l ? entreprise qu ? au sein de chacune des principales fonctions commerciales technique ressources humaines ? CMission Stratégies politiques C ? est une organisation faite de moyens humains matériels et ?nanciers Son but est de produire des richesses Une entreprise se construit à partir d ? une Mission De la mission on passe aux stratégies La stratégie s ? appuie sur des objectifs Chacune des fonctions est investie d ? une mission de politiques et doit réaliser des objectifs CÉtude des politiques La stratégie de l ? entreprise est déclinée en politiques ? Commerciales ? Industrielle ? Sociale ? ?nancière etc A partir d ? un questionnaire directeur A partir d ? un guide d ? interview CMoyens et Organisation Pour atteindre les objectifs il faut mettre en place des moyens qui se