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Innovation 1 République algérienne démocratique et populaire Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scienti ?que Ecole des hautes études commerciale L ? innovation Réalisé par l ? étudiante OUMELLAL Wissem émé année marketing - CL ? inno

République algérienne démocratique et populaire Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scienti ?que Ecole des hautes études commerciale L ? innovation Réalisé par l ? étudiante OUMELLAL Wissem émé année marketing - CL ? innovation c ? est l ? amélioration d ? un processus existant peut prendre plusieurs formes sans faire forcement appel à la technologie Parce que l ? objectif de l ? entreprise est de conquérir de nouveau marché de se di ?érencier la question de l ? innovation et de sa stratégie est centrale pour une entreprise quelle que soit sa taille quelle que soit sa physionomie et son organisation Si l ? innovation est partout elle n ? en demeure pas moins incertaine couteuse et risquée concurrence internationale contrainte règlementaire et cycle de produit raccourci des produits lancés se solde par un échec On parviendra réduire ces facteurs de risque et a améliorer ces facteurs de succès par la dé ?nition le suivi et le pilotage de sa fonction ? ? innovation ? ? Donc comment peut-on développer la culture d ? innovation dans une entreprise Notre démarche d ? accompagnement s ? articule sur plusieurs actions et se déploie sur toutes les étapes de la chaine de valeurs innovation Idéation Prototypage Mise sur l eTapez une citation prise marche CHAINE DE VALEUR Le management de l ? innovation ouvre plusieurs dimensions d ? organisation et de gouvernance de l ? entreprise dans sa globalité Ccomment notre fonction de l ? innovation se positionne au sein de l ? entreprise Sa couvre également la gestion opérationnelle de la R ?D Gérer son portefeuille de projet innovants optimiser son fonctionnement et suivre ses projet complexes mais sa couvre aussi la prise de décision au niveau stratégique et corporate de l ? entreprise La stratégie d ? innovation construite doit être relayé par une organisation et management adaptés pour donner un message fort pour impliquer tout le monde et manager la conduite au changement vers une culture ? ? innovation ? ? L ? aventure de l ? innovation est souvent collective Comme Coca-Cola a commencé en produisant en très grande quantité son produit phare Cependant ces dernières années la production de masse assez neutre a laissé la place à une expérience plus personnalisée En e ?et la marque a commencé à produire des bouteilles comportant des prénoms De cette manière une proximité plus forte se crée entre le client et la marque car ce dernier se sent visé personnellement CL ? innovation ouverte c ? est développer des réseaux de partage c ? et s ? allier à des partenaires extérieurs comme des universités et des laboratoires de recherche et c ? est aussi s ? associer à des fournisseurs pour accélérer la naissance de d ? innovation de rupture Les nouveaux outils de communication et de partage de l ? information favorisent de telles coopérations et mises en réseaux Les béné ?ces escomptés de ces pratiques sont multiples moindre coût de l'innovation à