Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Processus de l x27 innovation et le transfert technologique

Cours cedoc juin Processus de l ? innovation et transfert technologique Mme Hind Mouhanni C ? ? ? ? C ? CINVENTIONS CREATIONS INNOVATIONS DANS L ? INDUSTRIE L ? INNOVATION TECHNOLOGIQUE DÉCOUVERTE Action de trouver ce qui était inconnu caché ou ignoré INNOVER matérialiser une invention et la valider par rapport à un besoin marché INVENTER Trouver quelque chose de nouveau par la force de son esprit de son imagination L ? INVENTIVITÉ EXPRIME LA CAPACITÉ CONTINUELLE ET NON-STÉRÉOTYPÉE D ? ASSURER L ? ADAPTATION ENTRE BESOINS ET ENVIRONNEMENT PRÉROGATIVE DES HOMINIDÉS ET D'UN CERTAIN NOMBRE D'ANIMAUX SUPÉRIEURS aillot jacques CINVENTIONS CREATIONS INNOVATIONS DANS L ? INDUSTRIE Découverte Invention Innovation L ? INNOVATION TECHNOLOGIQUE Recherche Fondamentale Recherche Appliquee Invention Developpement Depots de brevets Besoin Prototype Lancement Innovation Entreprise PAS D ? INNOVATION SANS CONCEPTION PAS D ? INNOVATION SANS SANCTION PAR LE MARCHÉ ailPloAt jaScquDes ? I N NOVATION SANS ENTREPRISE INNOVANTE C CQuelles sont les motivations pour l ? innovation ? La motivation ?nale est économique elle consiste à accro? tre son pouvoir sur le marché par une partie ou la totalité des moyens suivants Proposer des produits et services Produire dans de meilleures que les concurrents conditions économiques les ne savent pas proposer Toucher des clients ou segments de marché nouveaux Produits ou services di ?érents ou similaires mais avec un meilleur niveau de performance et de qualité perçue CTypes d'innovation Innovations technologiques Innovation de processus Innovation de l'organisation Innovation de produit Innovation marketing Innovation de technologie L'innovation en entreprise Innovation de la stratégie Innovations non technologiques CTypes d'innovation performance InnovationsIndneovcaotnioBtinnesusdioetéirnuspteutreattentes des utilisateurs Innovation Multic ?ur de continuité pour les processeurs souris optiques téléphone sans ?l Source Clayton Christensen the innovator ? s solution temps Innovation de rupture passage de la cassette VHS au DVD moteur à vapeur au moteur à explosion téléphone à Internet photo numérique friteuse sans huile écran plat aspirateur Dyson moteur à hydrogène balai swi ? ? Connaissance De base Produit Fabrication Marketing Ventes Le modèle d ? innovation de première génération Science ?? poussé ? Besoin du marché développement Fabrication Modèle d ? innovation de deuxième génération tiré ? Ventes CPourquoi innover Innover pour créer de la valeur Innover pour conquérir de nouveaux marchés Innover pour réussir à l ? exportation Innover pour améliorer son o ?re Innover pour anticiper Innover pour distancer la concurrence Innover pour garder le contrôle Innover pour gérer le changement Innover pour mobiliser ses salariés Innover pour survivre ? CStratégie o ?ensive caractérisé par un risque élevé et un retour sur investissement élevé Stratégie d'amélioration continue Il consiste en l'amélioration des technologies de production et de la qualité gr? ce à un personnel hautement quali ?é et professionnellement formé auquel on accorde une importance capitale Types de stratégies innovantes Stratégie dépendante Son objectif est l'auto-préservation par l'exécution de travaux contractuels pour ces entreprises Stratégie d'avantage comparatif une stratégie basée sur la production d'un produit qui combine les propriétés de plusieurs produits sans dégrader les caractéristiques du produit